企業にトレーニングへの投資を継続させるための根拠
討論会で、TH牛乳株式会社の労働組合委員長兼技術部長であるカオ・ミン・ホア氏は、国が工業化、近代化、包括的なデジタルトランスフォーメーションを推進している状況において、労働者に対する要求はますます高まっていると述べました。
今日の労働者は、確かなスキルを持っているだけでなく、職業技能、工業的なスタイル、新しい技術への適応能力、革新的な精神も持つ必要があります。これは、労働組合組織が、新しい段階における発展の要求を満たすために、人材育成において企業や労働者と協力する上で非常に大きな責任を負うことを意味します。
活動の実践から、カオ・ミン・ホア氏は、次期任期では、人的資源の質と労働生産性を向上させるための包括的な解決策を展開する必要があると述べました。まず、職業訓練の役割、資格の向上、職業技能に関する組合員、労働者、雇用主の意識を高めるための宣伝を革新する必要があります。同時に、労働者の間で生涯学習文化を構築します。
カオ・ミン・ホア氏は、いかなる投資も具体的な価値をもたらす必要があると述べました。彼によると、特に効果がすぐには見えてこない初期段階では、企業にトレーニングへの投資を説得するプロセスは決して簡単ではありません。
同氏は、労働組合と企業は、企業からの完全な合意が得られていなくても、潜在能力のある労働者のためのトレーニングプログラムを組織するために積極的にリソースを割り当ててきたと述べました。
その後、ユニットは、労働者がトレーニング後に達成した具体的な結果、たとえば仕事の遂行能力、改善イニシアチブ、および企業にもたらす価値によって効果を証明することに焦点を当てます。
「わずか3ヶ月で約120億ドンを節約できたイニシアチブもあります。まさにこれらの具体的な製品が、企業にトレーニングへの投資を継続するよう説得する根拠となっています」とホア氏は述べています。
カオ・ミン・ホア氏によると、効率を確保するために、企業は労働者の投入能力の評価を実施し、明確なトレーニングロードマップを作成すると同時に、理論と実践の両方でKPI評価システムを適用します。これらの基準は、各個人のキャリア開発ロードマップに関連付けられています。
グエン・ゴック・アン博士 - ベトナム労働総同盟幹部会委員、ベトナム教育労働組合委員長 - は、「訓練後、労働者の収入は改善されますか?」と質問しました。
カオ・ミン・ホア氏は、KPIシステムは労働者のキャリア開発のロードマップに直接関連付けられていると断言しました。能力とキャリアポジションが向上すると、収入もそれに応じて改善されます。
同氏は、企業では、能力の各レベルが特定の給与枠組みに関連付けられていると説明しました。労働者がキャリア開発のロードマップで基準を満たし、より高いレベルに昇進した場合、彼らは対応するより高い枠組みに属する給与を受け取ります。
企業は労働者がイニシアチブを起こすとすぐにボーナスを支給できる
ベトナム労働総同盟幹部会委員、ベトナム商工労働組合委員長のレ・アン・ハイ氏は、今後の大きな方向性の一つは、非国営経済部門、特に民間企業、中小企業における労働組合活動の拡大であると述べました。
ここは、ベトナム産業貿易労働組合が労働生産性の向上、職業技能の開発、調和のとれた労使関係の構築を支援する活動を展開するための重点地域となります。
ハイ氏によると、多くの企業が新しいアイデアに対するタイムリーな報酬メカニズムを構築しています。労働者が創造的なアイデアを提示するとすぐに、企業は創造性を奨励するために10万ドンから50万ドンの報酬を与えることができます。
「実際に実施されているイニシアチブの収益性の5%から10%の割合でボーナスメカニズムを適用しているユニットもあります」とハイ氏は述べました。
同氏は、ベトナム産業貿易労働組合傘下の部門が、生産とビジネスで高い効率をもたらしたイニシアチブのおかげで、個人にテトの業績に対して最大5億3100万ドンの賞金を授与したと例を挙げました。これはティエンフォン少年プラスチック株式会社の事例です。
「労働者の権利と企業の発展目標との調和を確保することは、効果的な競争運動を構築し、労働生産性の向上、収入の改善、労働者の長期的なコミットメントの動機付けに貢献するための基盤となります」とハイ氏は述べました。
現場での実践からさらに共有するために、ベトナム動力機械農業機械総公社-株式会社(VEAM)の労働組合委員長であるマイ・マイン・ズン氏は、ホンダベトナム社の労働者グループが、企業に大きな価値をもたらしたイニシアチブのおかげで、50億ドンのボーナスと米国への視察、学習旅行を受け取ったと述べました。
ズン氏によると、8月中にVEAM労働組合は、技術の変化に直面して労働者を支援する上での企業と労働組合組織の責任を明確にするための専門セミナーを開催する予定です。同時に、再訓練、職業転換などの計画を策定します。
討論センターでの指示演説で、ベトナム労働総同盟のタイ・トゥ・スオン常任副委員長は、実際には、競争運動が広く、実用的で、効果的に組織されている場所では、労働生産性が向上し、イニシアチブが促進され、労使関係が調和し、企業が持続的に発展し、労働者の生活が徐々に改善されていることを示していると述べました。
ベトナム労働総同盟のタイ・トゥ・スオン常任副委員長は、「競争運動は、個々の個人や団体が任務を十分に遂行するための動機を生み出すだけでなく、労働者の信頼を強化し、労働組合組織、企業、そして国の全体的な発展との間の絆を強化することにも貢献します」と述べました。
