持続可能な雇用を確保するための競争運動
6月3日午後、第14回ベトナム労働組合大会第5回討論センターでの基調講演で、「優れた労働、高生産性、良好な収入の競争運動を展開し、2桁成長目標の達成に貢献する」というテーマで、タイ・トゥ・スオン氏 - ベトナム労働総同盟常任副委員長 - は、労働者、公務員、労働者における愛国的な競争運動と労働組合活動は、長年にわたり、あらゆる分野の労働、労働、生産における組合員と労働者の責任感、困難を克服する意志、貢献への渇望、創造性を呼び起こす強力な原動力であると断言しました。
各時代の実践は、競争運動が広範囲に、実質的に、効果的に組織される場所では、労働生産性が向上し、創意工夫、技術革新が促進され、人的資源の質が向上し、労使関係が調和し、企業がより持続可能に発展し、労働者の生活水準が段階的に向上することを示しています。
競争運動は、個々の個人や集団が任務を十分に遂行するための動機を生み出すだけでなく、労働者と労働組合組織、企業、そして国の全体的な発展との間の信頼を強化し、絆を深めることにも貢献しています。
タイ・トゥ・スオン氏によると、新たな発展段階に入り、国はグローバル化と国際競争がますます激化する状況の中で、機会と課題が入り混じった状況に直面しています。科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションの力強い発展は、労働、生産、社会管理の方法を大きく変えています。
それは、専門知識、職業技能、工業的スタイル、および新しい科学技術への迅速な適応能力を備えた現代的な労働者チームを構築する必要があるという緊急の要件を提起します。
タイ・トゥ・スオン女史は、ベトナム労働組合第14回大会は、党全体、国民全体、そして政治システム全体が、党第14回全国代表大会の決議を成功裏に実施することを決意し、国の迅速かつ持続可能な発展の目標を実現し、経済成長率を2桁に達成するよう努め、同時に政治局決議第57-NQ/TWの精神に従って、科学技術の発展、イノベーション、国家デジタル変革を推進する上で、特に重要な状況下で開催されると述べました。
これらの大きな目標を実現するために、労働者階級と労働組合組織の役割はますます重要になっています。これまで以上に、労働者、公務員、労働者の競争運動は、内容と組織方法の両方で強力に革新され続け、労働生産性、人的資源の質、生産効率、業務効率、および各機関、部門、企業、ならびに経済の競争力を向上させるための真の推進力となる必要があります。
新しい段階では、競争は熱心な労働精神を奨励するだけでなく、科学技術の応用、デジタルトランスフォーメーション、イノベーション、生産プロセスの改善、管理、および仕事の方法に強く焦点を当てる必要があります。労働者が現代の生産と新しい労働市場の要件に適応するために、積極的に学習し、スキル、職業スキル、デジタルスキルを向上させることを促進します。
競争運動はまた、持続可能な雇用を確保し、収入を増やし、労働者の労働条件と生活を改善することに直接貢献する必要があります。労働者が貢献し、認められ、発展し、企業と長期的に同行するための環境を作り出します。
これはまた、調和のとれた安定した進歩的な労使関係を構築するための重要な基盤でもあります。国の工業化と近代化の事業における労働者階級の先駆的な役割を発揮し、新たな発展時代における繁栄と幸福の国を建設します。
その要求から、ベトナム労働総同盟は、2026年から2031年までの「優秀な労働者、高生産性、良好な収入」競争運動を、新任期における労働組合組織の中心的かつ一貫した任務と位置づけています。
訓練後、労働者の収入は改善されますか?
第5討論センターで意見を述べたTH牛乳株式会社の労働組合委員長兼技術部長であるカオ・ミン・ホア氏は、前任期中にゲアン省の各レベルの労働組合が86回以上の技能競技会を開催したと述べました。省全体で12,470件のイニシアチブとソリューションが認められ、6,120億ドン以上の利益をもたらしました。
その実践から、カオ・ミン・ホア氏は、次の任期では、多くの解決策を同期的に展開することに焦点を当てる必要があると述べました。まず第一に、職業訓練の役割と重要性、資格の向上、職業技能に対する組合員、労働者、雇用主の認識に大きな変化をもたらすために、宣伝活動の革新を継続することです。同時に、労働者の間で生涯学習文化を構築します。
労働組合組織は、労働力の使用ニーズと職業技能の要件を把握するために、企業と積極的に連携し、それによって実践に密着したトレーニングおよび育成プログラムを組織する必要があります。
それとともに、デジタルトランスフォーメーション、生産転換の要件を満たすために、労働者の職業技能とデジタルスキルを再訓練し、向上させることに重点を置きます。
カオ・ミン・ホア氏の講演後、ベトナム労働総同盟幹部会委員、ベトナム教育労働組合委員長のグエン・ゴック・アン博士は、労働者に対する職業訓練活動の実質的な効果について質問しました。
グエン・ゴック・アン博士によると、重要な問題は、企業と労働組合が労働者の学習とスキルアップのためにリソースを投資する際に、トレーニング後の結果をどのように管理および評価するかです。
質問に答えて、カオ・ミン・ホア氏は、いかなる投資も具体的な価値をもたらす必要があると述べました。彼によると、企業にトレーニングへの投資を説得するプロセスは決して簡単ではなく、特に効果がすぐには見えてこない初期段階ではそうです。
同氏は、労働組合と企業は、企業からの完全な合意が得られていなくても、潜在能力のある労働者のためのトレーニングプログラムを組織するために積極的にリソースを割り当ててきたと述べました。
その後、ユニットは、労働者がトレーニング後に達成した具体的な結果、たとえば仕事の遂行能力、改善イニシアチブ、および企業にもたらす価値によって効果を証明することに焦点を当てます。
「わずか3ヶ月で約120億ドンを節約できたイニシアチブもあります。これらの具体的な製品こそが、企業にトレーニングへの投資を継続するよう説得するための基盤です」とホア氏は述べました。
カオ・ミン・ホア氏によると、効率を確保するために、企業は労働者の投入能力の評価を実施し、明確なトレーニングロードマップを作成すると同時に、理論と実践の両方でKPI評価システムを適用します。これらの基準は、各個人のキャリア開発ロードマップに関連付けられています。
引き続き意見交換を行ったグエン・ゴック・アン博士は、「訓練後、労働者の収入は改善されますか?」と質問しました。
カオ・ミン・ホア氏は、KPIシステムは労働者のキャリア開発のロードマップに直接関連付けられていると断言しました。能力とキャリアポジションが向上すると、収入もそれに応じて改善されます。
同氏は、企業では、能力の各レベルが特定の給与枠組みに関連付けられていると説明しました。労働者がキャリア開発のロードマップで基準を満たし、より高いレベルに昇進した場合、彼らは対応するより高い枠組みに属する給与を受け取ります。
