ハイフォン市労働組合連盟のグエン・アイン・トゥアン委員長は、ハイフォンとハイズオンを統合した後、ハイフォン市労働組合連盟は114の行政単位、約3,000の基礎労働組合、64万人以上の組合員を管理していると述べました。
この大規模なリソースを効果的に管理するために、ハイフォン市労働組合連盟は、基礎レベルから財政規律を強化しました。市労働組合連盟常務委員会は、仲介口座とキャッシュレス決済を通じて労働組合費と組合費を徴収することを断固として実施するよう指示しました。
「現在までに、労働組合の経費収入のほぼ100%が銀行口座システムを通じて実施されています。これは、財務活動を透明化し、決算業務に役立つ重要な基盤です」とトゥアン氏は述べました。
トゥアン氏によると、財政規律の厳格な実施は、資源の効率的な管理に役立つだけでなく、基礎労働組合の活動の質の向上にも貢献します。
組合員のケア活動について、トゥアン氏は、ハイフォン市労働組合連盟の一貫した見解は、すべての財源が基盤に向けられ、組合員と労働者に向けられるべきであると断言しました。福利厚生プログラムは、組合員に最高の品質を保証するために常に慎重に選択されています。
先日の旧正月期間中、ハイフォン労働組合システムは、組合員と労働者のケアに約4000億ドンを費やしました。地方自治体はまた、困難な状況にある組合員への資金援助基金の効果を維持し、労働者が簡単な手続きで資金源にアクセスできるように支援し、闇金融の抑制に貢献しています。現在、基金は安定して運営されており、不良債権は発生していません。
緊急支援プログラムに加えて、市労働組合連合会は、組合員の旧正月帰省支援、政策家族、戦没者遺族への補助金、困難な状況にある組合員の子供、または不幸にも亡くなった組合員への支援など、他の多くの社会保障政策も実施しています。
「労働組合の財務活動の効果は、組合員の満足度と享受度によって測定されます。資源が本当に労働者に向けられるとき、労働組合組織に対する信頼は強化されます」とトゥアン氏は強調しました。
それに伴い、ハイフォンは労働組合の財務管理におけるデジタルトランスフォーメーションを推進しています。現在、財務承認と支払いの全プロセスは、デジタル署名と電子プラットフォームを使用して実行されており、行政手続きを大幅に削減し、透明性を高め、リソース管理の安全性を確保するのに役立ちます。
地方の実践から、ハイフォン市労働組合連合会長は、ベトナム労働総同盟に対し、労働組合システム全体で統一された財務管理ソフトウェアシステムを早期に構築し、税務署、社会保険機関、および関連データベースとデータを接続することを提案しました。
議論に参加したハノイ市労働組合連合の代表であるグエン・ティ・フォン・ Nga氏は、2023年から2025年の期間を振り返ると、ハノイ市労働組合連合の財務活動と経済活動には多くの明確な変化があったと述べました。
この期間のハイライトは、ベトナム労働組合の集中口座を通じて企業部門の労働組合費の徴収を推進したことです。手動で分散型の徴収方法から集中型徴収への移行は、技術的な変化であるだけでなく、現代的で透明性の高い方向への財務管理における重要な進歩でもあります。その結果、約3,500社が集中口座を通じて資金を納付し、任期開始時と比較して250%増加しました。
それに伴い、資金の分配と使用は、引き続き規定に従って、基礎レベルを優先する方向で実施されています。市労働組合連合は、基礎労働組合に労働組合費の75%を十分に支給することを常に保証し、福利厚生プログラムや実質的な支援を通じて、組合員や労働者の物質的および精神的な生活を直接ケアするための条件を作り出しています。
しかし、デジタルトランスフォーメーションのプロセス、組織機構の再編、労働市場の急速な変動の要求がますます高まっている状況において、達成された結果に加えて、首都の労働組合の財務活動には依然として制限と不適切さがあることを率直に認めなければなりません。
支出と財務の使用に関しては、一般的に規制を遵守し、基盤を優先する方向性を持っていますが、一部の地域では、支出が依然として行政手続きに偏っており、組合員と労働者の実際のニーズに真に柔軟に対応できていない兆候が見られます。
したがって、ハノイ市労働組合連盟は、いくつかの重点的な解決策を提案しました。
デジタルデータの透明性とリアルタイム管理に関連付けられた収入源の集中化。これは重要な段階として特定されています。なぜなら、「インプット」を適切に管理して初めて、資源の持続可能性を確保できるからです。ハノイは、集中収入インフラストラクチャの完成を継続し、企業に対する集中口座を介した労働組合費の強制徴収を拡大することを提案しました。同時に、労働組合機関と税金および社会保険と直接連携したビッグデータに基づく自動照合システムを構築します。
それに加えて、「組合員の福祉に役立つ財政」の方向に財政の使用に関する考え方を転換することです。
労働組合財政は単なる資源ではなく、実質的な価値を生み出すツールでなければなりません。これは本質的な変化であり、各支出は労働者が受け取る実際の価値に基づいて評価される必要があります。
したがって、行政支出を削減する方向に支出リストを再構築し、労働者の住宅、ヘルスケア、労働者の収入改善と生活の安定を支援するマイクロファイナンスプログラムなど、直接的かつ測定可能な影響を与える可能性のあるプログラムを優先する必要があります。
代表者の意見に基づいて、ベトナム労働総同盟のファン・ヴァン・アイン副委員長は、議長団と大会に報告するために十分に受け入れ、それによって大会決議を完成させ、達成された結果を促進し、過去の労働組合財政活動における制限と欠点を克服するための適切な解決策を提案すると述べました。
