基礎医療の声を管轄当局に届ける

Minh Phương |

約60万人の組合員と労働者(NLĐ)を抱える特殊な部隊を所有し、多くのプレッシャーにさらされているベトナム医療労働組合は、真に信頼できる拠り所となるために、強力な革新の要求に直面しています。

この問題について、ベトナム医療労働組合のグエン・ルオン・タム委員長は次のように断言しました。「労働者が孤独を感じないように、労働組合組織は実質的な行動を取り、常に同行し、組合員、特に多くの不利な立場にある基礎レベルの医療チームの正当な権利を保護する準備をする必要があります。」

「理解」から「実質的な行動」へ

医療業界はもともと特別な労働部門であり、すべての幹部と職員は、患者の命を救うために奮闘することから日々大きなプレッシャーに直面しています。ベトナム医療労働組合の組合員と労働者は、全国の病院、研究機関、学校、医療企業で働いています。彼らはまさに特別な労働力であり、国民の健康管理、保護、向上の事業において常に最前線に立っています。

しかし、その崇高な使命に伴い、医師の肩に重くのしかかる目に見えないプレッシャーがあります。提起される疑問は、医療業界のすべての組合員が、労働組合組織が本当に彼らの精神的および物質的な「拠り所」であるとどのように感じることができるかということです。

この懸念に答えて、グエン・ルオン・タム氏は率直に語りました。「私の考えでは、すべての組合員が労働組合を真に「拠り所」と感じるためには、まず労働組合組織が労働者にもっと近づき、労働者をより理解し、より実質的に行動する必要があります。」

ベトナム医療労働組合の委員長は、労働組合の役割は、表面的な運動活動にとどまらず、祝日やテト(旧正月)、または組合員が非常に困難な状況に陥った場合にのみ現れることはできないと強調しました。

持続可能な信頼を築くために、労働組合組織は、日常生活と仕事の最も具体的な問題において、組合員と定期的かつ継続的に連携するメカニズムを確立する必要があります。それは、収入に関する物語、安全な労働条件、職業安全、住宅、精神的健康、そして各個人の公正なキャリア開発の機会です。

実際、医療業界の労働者のプレッシャーは、専門知識だけでなく、社会の期待や差し迫った職業上のリスクからも来ています。彼らは、耳を傾けられ、共有され、タイムリーに保護されることを非常に必要としています。

グエン・ルオン・タム氏は、「組合員が困難に直面したときに労働組合がタイムリーに駆けつけ、正当な権利が強力かつ効果的に訴えられ、労働者が孤独ではないと感じているとき、労働組合は真に信頼できる拠り所となる」と断言しました。不正やリスクに対する労働組合の適切な存在と断固たる擁護の声は、医師や看護師が安心して貢献するための最大の精神的な薬です。

基盤への強い方向性

業界全体の一般的なプレッシャーに加えて、基礎医療セグメントは、特別な介入と支援を必要とするホットスポットとして浮上しています。基礎医療チーム、特に経済社会状況が特に困難な遠隔地や僻地では、現在、収入と労働環境の両方で無数の大きな課題に直面しています。

Đại diện các CĐCS trực thuộc nhận quà Tết của Công đoàn Y tế Việt Nam dịp Tết 2026.  Ảnh: Công đoàn ngành cung cấp
傘下の労働組合支部の代表者が、2026年のテト(旧正月)にベトナム医療労働組合からテトの贈り物を受け取る。写真:業界労働組合提供

この現状について、グエン・ルオン・タム氏は深い共感を表明しました。「私たちは、特に僻地や遠隔地、人材不足や専門的な条件が厳しい地域における基礎医療チームの困難に非常に共感しています。彼らは国民の初期健康管理を直接担当していますが、依然として多くの不利益を被っています。」

そのような現状に直面して、最前線の「白い戦士」の声をより多く、より徹底的に聞くにはどうすればよいでしょうか?ベトナム医療労働組合のトップは、今後の戦略的かつ具体的なステップを概説しました。

第一に、マクロレベルでの政策提言活動を推進します。ベトナム医療労働組合は、党、国家、国会、政府、保健省に積極的に粘り強く提言し続けることを約束します。目標は、給与、職業手当、当直手当、感染症対策制度、および医療従事者専用のその他の特別なメカニズムに関する根本的かつ長期的な政策を策定および公布することです。これは、物質的な生活水準を向上させ、彼らの貢献に対する公平性を確保するための根本的な解決策です。

第二に、情報受信チャネルを多様化および近代化します。意見が一つも見落とされないように、労働組合は基礎レベルからの直接的なフィードバックを受け入れるチャネルを強化します。この革新は、医療従事者の声、考え、不満が、より高い管理レベルに最も誠実、客観的、かつタイムリーに反映され、中間的な行政障壁が取り除かれるのに役立ちます。

第三に、「基盤に強く向かう」というモットーに従って活動方法を変更します。これは、新しい段階における労働組合組織の行動の指針と見なされています。グエン・ルオン・タム氏によると、労働組合幹部は単にオフィスに座って報告を聞くだけでなく、実際に現場に行き、労働者が最も困難に直面している場所に近づく必要があります。

ベトナム医療労働組合の委員長は、「労働組合幹部が本当に最も困難な状況にある労働者の場所に行き、現場で耳を傾け、現場で対話し、具体的な行動で権利を保護するために、活動方法を「基盤に強く向かう」方向に革新する必要があることも認識しています」と強調しました。

「現場」での直接対話、基礎レベルの医療従事者の心の奥底からの気持ちに耳を傾けることが、労働組合が生きた現実的なデータを得るのに役立ちます。そこから、支援プログラム、新しい政策提言文書は、実践性が高く、労働者が直面しているボトルネックを完全に解決します。

2026年初頭からの労働者のケアに関するデータ

- 2026年ビンゴ旧正月期間中、ベトナム医療労働組合は21,814人の組合員に5,544,140,000ドンを支援しました。そのうち5,469,140,000ドンはベトナム医療労働組合の財源から拠出されました。

- 2026年の労働者月間、労働安全衛生行動月間のケア活動:2026年5月19日現在、ベトナム医療労働組合は、困難な状況にある500人以上の組合員、労働者、重病患者、労働災害患者、職業病患者を10億ドン以上支援しました。

Minh Phương
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