最近、ニントゥアン灌施設運営有限会社は、職場での定期的な対話と組み合わせて、2026年の労働者代表会議を開催しました。
会議で、会社労働組合は労働協約、政策制度、労働条件に関する提言を行いました。企業のリーダーシップは、回答し、受け入れ、合意を形成し、労働者の信頼を強化しました。
定期的な対話は、HDヒュンダイベトナム造船有限会社がこれまで維持してきた方法でもあります。同社には現在、工場で直接働く3,200人以上の労働者がいます。労働者の大多数は男性で、重労働環境で働いているため、対話を通じて考えや願望を把握することは、労働組合と企業のリーダーシップによって特に重視されています。
会社労働組合によると、直接対話に加えて、多くのチャネルを通じた間接対話も定期的に維持されています。労働者の意見は記録され、タイムリーに処理され、彼らが安心するのに役立ちます。
ロンシン有限会社では、対話活動と団体労働協約の締結・履行が、生産チェーンの安定を維持し、内部連携を強化する上で重要な要素と見なされています。
会社労働組合のグエン・ティ・トゥ・スオン委員長によると、定期的な対話を通じて、労働組合組織、労働者から多くの重要な情報が記録されました。そこから、四半期ごとの報告メカニズム、労働組合と企業間の会議の開催、労働組合組織での対話、および各段階後の労働者の満足度調査が実施されました。
カインホア省労働組合連盟の情報によると、2023年から2025年の期間、国営企業グループでは、17/17の事業体が労働者会議と職場での対話を組織し、100%の割合を達成しました。非国営企業グループでは、10人以上の労働者を抱える439社のうち355社が労働者会議を開催しました。548社のうち424社が職場での対話を実施しました。
毎年、省労働組合連盟は、省人民委員会委員長と組合員、労働者との対話会議を開催しています。この活動を通じて、労働関係における多くの障害や提案がタイムリーに解消され、調和のとれた持続可能な労働関係の発展に貢献しています。
