適切な研修形式と内容を選択する
ハノイの例として、区、コミューン労働組合大会直後、ほとんどの部門が基礎労働組合幹部のスキル研修を実施しました。イエンギア区労働組合(ハノイ)のように、透明性と効率性の高い労働組合財政の管理と使用の効率を高めるための研修に焦点を当てた部門もあります。労働組合財政活動を、労働組合活動にとって特に重要な重要な任務の一つとして特定し、区労働組合は、現在の基礎組織のいくつかの困難、例えば、新しい文書の更新、収入と支出に関する規制、基金の管理、記録の保管、報告制度、見積もりの作成、決算などを交換し、解決するために、タイムリーに研修を実施し、スキルと専門知識を向上させました。
特に、2段階の地方自治体の再編後、労働組合活動と労働組合の財政収入と支出活動に多くの変更があり、基礎レベルの労働組合幹部に混乱を引き起こしています...
革新的な考え方で、ハイバーチュン区、バクマイ区、ヴィントゥイ区の労働組合が、3つの区の執行委員会委員、労働組合検査委員会の委員、基礎労働組合の委員長、副委員長、100人以上の組合員を持つユニットの執行委員会の委員の専門的な研修を組織するために協力しているなど、研修を実施するために協力する区もあります。
ベトナム繊維アパレル労働組合は、CNVインターナショナルと協力して、南部地域の12の企業の労働組合幹部、企業リーダーの代表、労働組合員向けの「職場での対話スキルと効果的な集団交渉」研修を実施しました。一部の大手ブランドとホーチミン市労働組合連盟傘下の基礎労働組合... 上記の例は、労働組合の各レベルが、労働組合幹部のコンテンツと形式の両面で適切な活動スキルを向上させるための研修形式を組織していることを示しています。
幹部が不足していること - 企業が必要としていること - 労働者が要求していることに応える
2020年から2025年の期間、専門労働組合幹部の育成戦略の策定作業は、認識と実施方法の両面で、多くのレベルで明確な変化を遂げました。多くの地方自治体、部門、および総公社は、長期計画、具体的なプロジェクト、または段階的なトレーニングプログラムを積極的に発行し、その中で全体的な目標、達成すべき目標、主要なタスク、および実施ソリューションを特定しました。
代表的な例として、ラオカイ省労働組合連盟は、計画番号52/KH-LDLDと、省が工業団地の工業化と拡大を推進する状況において、幹部の標準化と包括的なスキル向上の要件を設定した専門労働組合幹部チームの開発プロジェクトを発行しました。または、ベトナム教育労働組合が、各分野と各レベルの労働組合に従って、モジュールに従って、内容のグループ化されたトレーニングプログラムを構築し、幹部が明確で科学的な学習ロードマップを持つようにしました。
労働組合幹部のトレーニングの内容、方法、形式の革新は、以前の段階と比較して、より強力、広範囲、かつ包括的に行われています。これは、ベトナム労働組合組織システム全体で最も明確な変化を遂げたタスクグループであり、労働関係の複雑な展開、デジタルトランスフォーメーションプロセスからの圧力、および労働者の権利を代表し、保護する実践からの新しい要件を背景に、労働組合の各レベルの非常に大きな努力を示しています。トレーニング内容はますます実践的になり、スキルに焦点を当て、理論や法律文書に偏って、労働組合幹部が実際に必要とする中核的なスキルグループに焦点を当てるという重要な変化がありました。
特に、コースは「幹部が不足していること - 企業が必要としていること - 労働者が要求していること」という方向で設計されています。多くの部門が、労働紛争解決スキル、基礎調停スキル、ストレス状況への参加スキル、2019年労働法、労働安全衛生法、社会保険、医療保険などの新しい労働法の理解、デジタルプラットフォームでの労働者へのコミュニケーションスキル、プレゼンテーション、伝達スキル、デジタルトランスフォーメーションのスキル、デジタルプラットフォームでの組合員管理、オンライン活動の組織化、非国営部門での運動組織、組合員動員スキル、対話と団体交渉スキル、特にFDI企業や工業団地におけるスキルなど、内容の割合を大幅に増加させたと報告しています。
これらの内容は、多くの省・市労働組合連合、中央および同等の産業別労働組合、ベトナム労働総同盟直属の総公社労働組合によって効果的に展開されており、数十のモジュールが更新、体系化、標準化されています。多くのトレーニングプログラムは、典型的な紛争状況、三者対話の実践シミュレーション、ビデオイラストの使用、実際の事件の分析を実践に導入しました。これは以前と比較して新しい点であり、労働組合幹部が単に「学ぶ」のではなく、「学ぶ」のに役立ちます。
特筆すべき点は、労働組合が労働関係の実践の要件に関連付けたトレーニングを革新することです。これは、労働者が現在必要としているものです。それは、賃金交渉、労働基準、集団紛争処理、FDI企業における労働関係の安定化、デジタルトランスフォーメーションと自動化の雇用への影響、ソーシャルネットワークが力強く発展している状況における労働者運動の組織スキルなど、労働関係のホットな問題に直接関連付けられたトレーニングモジュールです。この方向でのトレーニングコンテンツの革新のおかげで、多くの基礎労働組合幹部は明確な成長を遂げ、企業との対話能力、集団労働協約の構築への参加、紛争処理、組合員のより効果的な動員に表れています。
