レ・クアン・チュン氏 - 元雇用局担当副局長 - は、人材の質を向上させるための政策について、ラオドン新聞の記者と意見交換を行いました。
先生、新しい時代の要件を満たす人材を育成するために、私たちはどのような具体的な仕事を展開する必要がありますか?
第一に、採用、使用、特に任命、昇進、および労働者への任務/仕事割り当ての問題において、政策面でブレークスルーを起こす必要があります。
現在の実際の状況に基づいて、私は、過去のすべての政策が本当にブレークスルーを生み出しているかどうかを再検討し、評価する必要があると思います。最も重要なことは、人材政策のブレークスルーは、人材を重用することです。
第二に、私たちは政策が生涯学習社会を構築するのに役立つようにする必要があります。企業もまた、自社の人材育成問題への投資に参加します。マクロレベルでは、国は優れた人材を育成するために、トレーニングと育成に焦点を当てるために分野/職業を選択します。
第三に、企業がトレーニングに参加し、人材、労働力をトレーニング機関とともに育成するための条件をどのように整えるか。私は、企業の人材育成基金を持つべきだと思います。この基金は税金の問題で優遇され、企業が労働者をトレーニングするための条件を作り出します。
労働学習、再訓練の過程で、彼らは政策支援を非常に必要としています。現在の状況において、労働者の再訓練に関心を払う必要がある問題は何だと思いますか?
訓練と再訓練の過程で、労働者の訓練後の職務ポジションを特定する必要があります。訓練後の職務配置は、資格、知識、スキルを活用するだけでなく、労働者が安心して学習するための確固たる基盤を築く信頼を生み出します。そこから、労働者は最良の結果を得るために学習と訓練に投資します。
また、雇用サービスセンターの中期および長期予測業務をさらに強化し、それを通じて、労働者が投資し、企業が適切かつ正確に訓練するための情報支援を行うように方向付ける必要があります。
訓練を受けた労働者、再訓練を受けた労働者が職務に対応できない状況を克服する必要があります。そうするためには、訓練された知識とスキルを明確に特定する必要があります。労働市場に関する情報を把握して、市場、企業が何が不足しているか、何を要求しているかを把握する必要があります。
もう1つの問題は、失業の危機に瀕している有職の労働者を調査する必要があることです。労働者は、現在の状況において、有職であるからといって永遠にその地位にとどまるのではなく、自分自身を向上させるために学ぶ必要があることを認識する必要があります。
労働者、企業、関連する国家機関は、訓練とスキルアップの過程でどのように役割を分担していますか?
労働者にとって、科学技術、技術、AIの発展が各職位に影響を与えるという傾向をこれまで以上に十分に認識する必要があります。他に道はありません。生き残りたい、自分の職位と収入を伸ばしたいのであれば、労働者は専門知識、科学技術レベル、スキル、その中には新しい職場環境、新しい労働条件、新しい状況への適応スキルを含めて向上させなければなりません。
労働者は、再訓練のために、政策の機会、企業の施設の機会、失業保険政策からの機会など、すべての機会を活用する必要があります。
企業は労働組合組織と緊密に連携し、機関/企業/国家の支援を活用して労働者と歩調を合わせます。
雇用サービスセンターは、国際労働機関の公的雇用サービスに関する条約を遵守し、雇用サービスのすべての機能を保証します。
訓練、再訓練に関する国際的な経験をお聞かせください。
失業保険を実施している国々はすべて、ドイツや韓国のように、訓練、再訓練に関連する政策を持っています。
その中で、雇用サービスセンターの役割は、企業に行き、企業と協力して労働者を調査および評価し、彼らが何が不足しているか、彼らが何を必要としているかを確認することです。さまざまなソースから、失業保険からのソースを含む労働者をサポートします。
各国はまた、労働者の訓練、育成、資格向上の問題に継続的に非常に関心を持っています。彼らは管理職だけでなく、直接労働者も訓練しています。彼らはまた、労働者が新しい要件に追いつくために、定期的に研修クラスや最新情報を提供しています。
ありがとうございました!
