ソンラ省労働組合連盟(LĐLĐ)のタイ・ティ・マイ副委員長は、再編後、事業部門には5,482人の組合員を擁する71の労働組合基礎組織、企業、協同組合、労働組合には6,549人の組合員を擁する117の労働組合基礎組織が残っていると発表しました。上記の現状を踏まえ、ソンラ省労働組合連盟は、組合員の育成と労働組合基礎組織の設立を重点的かつ長期的な任務と位置づけています。2026年上半期に、各レベルの労働組合は1,488人の組合員を擁する4つの新しい労働組合基礎組織を設立し、2026年にベトナム労働総同盟がソンラ省に割り当てた目標の74%を達成しました。
しかし、非国営企業部門、特に高地における組合員の育成活動は依然として多くの困難に直面しています。ほとんどの企業は規模が小さく、労働力は常に変動しています。一部の雇用主は労働組合組織の設立を依然として躊躇しています。さらに、農業部門出身の多くの労働者は、労働組合の役割と機能を十分に理解していないため、積極的に参加していません。
労働組合活動委員会のレ・ティ・ミン・トゥ副委員長によると、効果的な動員のためには、労働者を中心とし、党委員会の指導と政府、労働組合、企業間の連携を強化する必要があります。「企業における労働組合基礎組織の設立を動員するには、粘り強く、柔軟に、説得力があり、労働者と雇用主が労働組合組織の利益を明確に理解できるようにする必要があります。それによって、労使関係の安定、紛争の抑制、生産・事業効率の向上に貢献します」とトゥ氏は語りました。
代表的な例の1つは、イエンチャウコミューンのメットサイ村にあるイエンチャウ靴株式会社です。動員委員会が直接生産チームに降りて、組合員の権利と義務を宣伝、説明し、企業と対話した後、2026年1月20日、会社の労働組合支部が正式に設立され、431人の組合員と5人の執行委員会で構成されました。
イエンチャウ靴株式会社の労働組合委員長であるファム・クアン・タン氏は、労働者が労働組合が自分の拠り所であり、自分の正当な権利と利益を擁護する声であることを明確に認識すると、彼らは非常に積極的に参加すると述べました。現在までに、企業の正規労働者の100%が自発的に労働組合に加入しました。
会社の最初の組合員の一人であるメ・ティ・トム氏(縫製部門のリーダー)は、病気や祝日、テトの際に労働組合が関心を持ち、支援してくれるおかげで、安心して仕事に打ち込み、企業に長く貢献できるようになったと語りました。
民間企業部門だけでなく、2026年1月28日のソンラ省社会保険労働組合の再設立は、新しいメカニズムへの適応における労働組合組織の柔軟性を示しています。
ソンラ省社会保険労働組合のディン・ティ・フオン委員長によると、224人の組合員を持つ労働組合組織は、労働者の正当な権利と利益の保護に貢献し、同時に部門内の団結と安定を強化しました。
ソンラからの実践は、山岳地帯での労働組合員の育成には、忍耐力、柔軟性、そして労働者との親密さが不可欠であることを示しています。実践的な活動を通じて同行することで、労働組合は信頼できる拠り所となり、労働者の自発的な参加と長期的な関与を惹きつけるでしょう。
