実質的な対話
イメックスファーム製薬株式会社の労働組合委員長であるディン・コン・チョン・ギア氏は、任期の初めから、効果的な対話をするためには強固な制度的基盤が必要であることを明確に認識していたと述べました。
2024年、彼は職場における草の根民主主義規則の見直しと修正に積極的に協力し、それによって新しい状況における労働組合組織の代表としての役割を高めました。
彼のリーダーシップの下、労働組合執行委員会は、その機能を正しく実行するだけでなく、人事管理において取締役会の信頼できるパートナーにもなりました。
基礎労働組合幹部のやり方のハイライトは、体系的かつ実質的な対話を組織することです。定期的な対話は常に慎重に準備され、法律の規定を遵守し、生産とビジネスの特殊性に関連付けられています。
対話の内容は一般的ではなく、給与、ボーナス、労働条件、福利厚生制度などの実際的な問題に直接焦点を当てています。運営プロセスは民主的で客観的であり、すべての意見が聞き入れられ、明確なフィードバックがあり、具体的な結論があり、労働者の信頼を築きます。
定期的な対話にとどまらず、企業が労働者に関連する政策を調整する際、ギア氏は常に臨時の対話を積極的に提案しています。
そのおかげで、給与制度の変更、ボーナス、仕事の効率の評価など、多くの「デリケートな」問題がタイムリーかつ徹底的に説明され、懸念を最小限に抑え、労働者の企業への意欲と安心感を維持するのに貢献しました。
効果的な対話の基盤の上に、Imexpharmでの団体労働協約の交渉と締結も多くの顕著な成果を上げています。ギア氏は常に生産・事業状況を調査する時間を割き、同時に労働者の要望に耳を傾けて適切な提案を行っています。
交渉プロセスは綿密に準備され、法的手続きを完全に遵守し、両者間の利益の調和を確保しました。
その結果、Imexpharmの団体労働協約(2027年まで有効)は、ベトナム医療労働組合によってAランクに分類され、一般的な規定よりも労働者にとって有利な内容が多く含まれています。
13ヶ月目の給与は事業結果に依存せず、業務効率ボーナス、追加健康保険、労働者の退職時の追加贈与政策、労働者の貢献を認める政策、昼食制度、またはテトの贈り物、送迎バス、スポーツクラブの活動支援などの生活ケア政策などが挙げられます。
2024年から2025年の期間だけでも、協定から労働者にもたらされる福利厚生の総額は数千億ドンに達します。これらの数字は、団体交渉の効果を反映しているだけでなく、ギア氏のリーダーシップの下での労働組合組織の実際的な役割の証でもあります。
対話と団体交渉を強固な基盤にする
それと並行して、彼は労働者の宣伝と意識向上にも特に重点を置いています。新しい政策と規制は、多くの適切な形式を通じて広く普及しており、労働者が権利と義務を明確に理解し、対話と交渉のプロセスに積極的に参加するのに役立っています。
労働組合幹部の訓練と育成の仕事も重視されており、新しい状況における要件を満たす、ますます専門的なチームの構築に貢献しています。
これらの粘り強い努力は、Imexpharmで規律正しく人道的な職場環境を作り出すことに貢献しました。そこでは、労働者は権利が保証されるだけでなく、耳を傾けられ、尊重されます。
自身の道のりについて語る中で、ギア氏は、ベトナム労働総同盟から2026年の対話と団体交渉において優れた模範的な基礎労働組合委員長として表彰されることになり、感動を隠せませんでした。
「これは私個人にとって大きな名誉であるだけでなく、Imexpharm労働組合全体と、より良い労働環境を共に歩み、分かち合い、構築してきたすべての労働者への感謝でもあります」と彼は述べました。
その労働組合幹部の目には、誇りは称号にあるのではなく、企業と関わることを選んだ労働者の安心感にあります。
そして、その安心感と信頼が、彼が「架け橋」としての旅を続け、対話と団体交渉を企業の持続可能な発展のための強固な基盤にするための原動力となっています。
