第13期ベトナム労働総同盟執行委員会が第14回ベトナム労働組合大会(任期2026年～2031年)に提出した報告書草案について意見を述べたカインホア省労働組合幹部のグエン・ティ・ビック・ゴック氏は、草案は「迅速 - 短時間 - 深く - 明確」というモットーに従った宣伝活動の革新の方向性を明確に示していると述べました。
ゴック氏によると、草案は、双方向の相互作用を強化し、労働者を中心とすること、伝統的な方法と現代的な方法を組み合わせること、組合員の宣伝と教育におけるデジタル技術、人工知能、ソーシャルネットワークの応用を促進することを強調しています。
しかし、実際には、労働者の間で世論を把握する作業は依然として限られており、特に組織機構の再編、二段階の地方政府モデル、またはソーシャルネットワーク上の労働組合組織の役割に関連する情報の前ではそうです。
そこから、ゴック氏は、適切なデジタルプラットフォームを通じて、草の根レベルから世論協力者グループを設立する内容を追加することを提案しました。これは、情報をタイムリーに方向付け、誤った見解に反論することを目的としています。
同時に、具体的な実用的なプログラムを通じて、労働者階級と労働組合組織の役割に関連して、海洋島嶼の主権に関する組合員、労働者、公務員、労働者の教育を強化する必要があります。
労働組合活動におけるデジタルトランスフォーメーションの内容に関連して、ロンシン有限会社の労働組合基礎組織のグエン・ティ・トゥ・スオン委員長は、これはデジタル経済の急速な発展と労働モデルの大きな変化の状況において必要な方向性であると述べました。
スオン氏によると、多くの企業は現在、報告書のデジタル化、行政管理にとどまっており、労働管理に役立つデータを効果的に活用していません。
労働データシステム、満足度調査プラットフォームの構築、オンラインフィードバックの受付、および労使関係の問題の早期予測は、管理機関、労働組合組織、および企業間の同期的な連携が必要です。
「労働組合は現在、労働変動、残業のプレッシャー、離職のリスク、またはAIと自動化が生産労働に直接影響を与える状況下でのスキル再訓練の必要性を監視するためのツールが不足しています」とスオン氏は述べました。
上記の現実から、彼女は草案が、労働組合が非国営部門の企業における労働者に関連するデジタルトランスフォーメーション戦略の助言、調整、実施プロセスに深く関与するように方向付ける必要があると提案しました。
これにより、労働組合支部は、事件処理の役割から、労働力の安定化と、労働者が包括的なデジタルトランスフォーメーションプロセスに適応するのを支援するために積極的に同行することに移行できます。
