ベトナム石炭鉱物産業グループ(TKV)のグエン・フイ・ナム副総局長によると、労働安全衛生は常にグループのリーダーシップによって特に重視され、指導されており、グループの生産および事業プロセス全体における最優先かつ一貫した任務として特定されています。
党委員会 - 理事会およびグループ運営機関、労働組合、青年同盟からグループ傘下のユニットまで、労働安全衛生に関する措置の実施を強化するための決議、指示、行動計画、および指示文書を発行しました。
ベトナム石炭鉱物産業グループでは、労働安全衛生が中核要素であり、持続可能な発展の基盤です。したがって、「規律と団結」の伝統を受け継ぎ、グループ内のユニットは、生産性を向上させ、労働条件を改善し、重労働を削減し、安全レベルを向上させるために、新しい技術ラインと自動化システムへの投資に重点を置いてきました。労働者の自主性と安全を向上させるための宣伝と訓練を強化および革新します。
2025年、地質条件がますます厳しくなり、生産面積が深まり、さらに遠ざかっているにもかかわらず、TKVは依然として印象的な数字を達成しました。
経済について:売上高は161兆ドンを超えました。労働者の平均月収は1950万ドンに達しました。
労働安全衛生への投資について:2025年、グループは労働安全衛生と労働条件の改善に1兆6000億ドン以上を費やしました。
安全管理について:グループは、特に換気と鉱山ガス管理、鉱山圧力、噴水防止探査、PCTT-TKCN、厳格な設備管理に関心を払い、リスクを適切に管理してきました。自動気象観測システムと最新の機械化設備は、2024年の同時期と比較して、死亡労働災害(TNLĐ)の件数を大幅に削減するのに役立ちました。
しかし、グループは、安全を損なうリスクが依然として潜在しており、管理方法のさらなる強力かつ断固たる変更が必要であることを認識しています。
労働安全衛生行動月間 - 労働者の月間に応えて、TKVは「死亡労働災害を最小限に抑え、タイプIの技術的事故が発生しないようにする」というコア目標を定めました。この目標を実現するために、TKVは次の画期的なソリューショングループを展開します。
1つ目は、デジタルトランスフォーメーションと安全管理の近代化です。2026年のテーマに沿って、TKVはリスクの早期認識と警告における情報技術の応用を推進します。人や設備の位置特定システム、インテリジェント監視カメラシステム、最新のガス測定センサーなどの専用ソフトウェアを使用して、生産ラインと安全技術管理の自動化に焦点を当て、重要な生産場所での労働安全に関する危険な段階に焦点を当てます。
2つ目は、「6つの明確」の原則に従って、規律と運営規律を実施することです。管理メカニズムを通じて、責任者の役割と責任を高めます。人 - 仕事 - 時間 - 結果 - 責任 - 権限を明確にします。特に、規制に従って安全条件を確保できない場合、生産ポジションを断固として停止します。
3つ目は、人材と安全文化への投資です。TKVは、人材をデジタルトランスフォーメーションの中心とし、安全な宣伝とトレーニングを「鍵」とするデジタル安全エコシステムを構築します。理論的な宣伝とトレーニングだけでなく、事故の認識、評価、および処理スキルの実践的な宣伝とトレーニングに移行します。安全衛生員ネットワークは、現場で「安全な戦士」になり、「規律と連帯」の精神で自分自身と同僚を守ることを知るように強化されます。
4つ目は、高リスクを厳格に管理することです。メタンガス爆発、鉱山崩落、鉱山圧力、輸送事故、設備事故の5つの主要な危険グループに焦点を当てます。TKVは、探査掘削作業を強化し、専門の救助ステーションを設置し、定期的な事故対応計画の演習を実施します。
5つ目は、グループ内の労働者の労働条件、物質的および精神的な生活の改善に引き続き関心を払い、配慮することです。
上記の解決策グループとともに、2026年労働安全衛生行動月間 - 労働者月間において、TKVは一連の実践的な活動を実施します。
すべての傘下部門でグループレベルの安全行動月間の開始式典を開催し、クアンニン省での国家レベルの安全行動月間の開始式典に参加し、ガスおよび石炭粉塵の火災および爆発に関する実際の試験活動を行い、視覚性を向上させます。
坑道、露天掘り、鉱物選鉱工場の生産ユニットで、専門的な検査、第2シフト、第3シフトへの抜き打ち検査を強化します...
「各生産グループは安全な要塞である」運動を開始し、安全責任を収入と競争と表彰に結び付けます。
「規律と団結」の伝統をもって、TKVは党と国家の信頼、そして特に数十万の鉱山労働者の家族の信頼に値する、安全で持続可能な労働環境を構築するために絶え間ない努力をします。
