定期的な成長と学習の機会
Z世代は、専門スキルを磨き、昇進し、機会を得たいという願望を持って仕事に成長したいと考えています。2030年までに、Cレベルのチームの若年化傾向が顕著になるにつれて、Z世代はデジタル思考、大きな願望、優れた適応スキルのおかげで、次の世代のCEOになる可能性があります。
73%の雇用主が、Z世代の期待に応えるために、社内キャリア開発への投資を増やしました。
Gen Zの45%は、新しいスキルを学ぶために、追加のプロジェクトまたは柔軟な仕事を受け入れる用意があります。
42%が、その場でのトレーニングが最も効果的な学習方法であると信じています。
Gen Zは「学ぶ」ことを望んでいるだけでなく、組織における自身の発展のロードマップを明確に理解する必要があります。企業は、Gen Zが自信を持ってプロフェッショナルな環境に足を踏み入れ、長期的に結びつくように、明確な昇進ロードマップを設計し、面接や管理職とのコミュニケーションなどのソフトスキルのトレーニングを伴う必要があります。
仕事での柔軟性と生活のバランス
長時間労働を厭わず、高収入と引き換えにプレッシャーを受け入れる前の世代の労働者とは異なり、Z世代は健康、精神、生活の質を最優先に考えています。彼らにとって、柔軟性は、採用資料にあるスローガンではなく、日常の働き方に実際に適用される場合にのみ価値があります。
73%の企業がZ世代を引き付けるために柔軟な働き方を改善しています。
Z世代は、仕事と生活のバランスを達成するために最も多くのサポートを感じている世代です(69%の女性労働者と76%の男性労働者が述べています)。
Z世代の56%が、毎日高いストレスを経験していると述べています。これはすべての世代で最高です。
リモートワーク、柔軟な時間制、および仕事の量を制御することが、Z世代を引き付けるための基準になりつつあります。企業は、時間や精神的なサポートのために頻繁にチェックインする代わりに、ハイブリッドワークポリシー、柔軟な労働時間制、優先的なパフォーマンス測定を設計する必要があります。これらの要素は、信頼できる、バランスの取れた、そして若い世代を引き付ける職場環境を構築するのに役立ちます。
財政安定と職業安全
柔軟な世代であることが際立っているにもかかわらず、Gen Zは依然として財政的安定と明確な勤務時間の安定性を高く評価しています。これらは、Gen Zに職業的安全性をもたらし、彼らがより安心して企業に専念するのに役立つ要素でもあります。
Gen Zの56%は現在、毎月の給与に完全に依存して生活しています。
10人中7人が、定時勤務と仕事の安定は職場を選ぶ際に「非常に重要」であると考えています。
したがって、Z世代の人材を真に結びつけるためには、企業は透明性があり、市場のトレンドに沿った給与とボーナス政策を構築する必要があります。経営状況、開発の方向性、または単に労働時間に関する規定など、内部政策に関する一貫性と透明性のあるコミュニケーションも、若い労働者が新しい職場を「探し回る」のではなく、安心して仕事に集中するのに役立ちます。
耳を傾け、尊重し、透明性のある文化
Z世代は、定期的な評価を待つのではなく、耳を傾け、意見を共有し、リアルタイムでフィードバックを受け取る職場環境、尊重、タイムリーなフィードバックを優先しています。
Gen Zの約90%は、「仕事における意味」が満足と精神的な健康を生み出す要因であると考えています。
彼らは、四半期または年間の評価を待つのではなく、定期的な仕事の交換、リアルタイムのフィードバックを受けることを期待しています。
企業は、双方向のコミュニケーション文化を構築し、若い従業員が意見を述べ、早期に努力を記録し、長期的なモチベーションと結束を促進するために定期的なフィードバックを維持するためのスペースを作るべきです。
テクノロジーはアシスタント - 負担ではない
デジタル時代に生まれ育った世代であるZ世代は、AI、ビッグデータ、自動化などの新しいテクノロジーに迅速に追いつくことができます。しかし、AIを単なる補助ツールと見なすのではなく、多くの若者は、テクノロジーが透明かつ人道的に展開されなければ脅威にさらされると感じています。
企業は、責任ある方法でテクノロジーを応用し、特にZ世代の人々の役割、価値、発展を維持しながら、仕事の効率を高めるのに役立つ必要があります。
世界の雇用主の76%が、より効率的に仕事に役立つためのツールと技術を改善しています。
テクノロジーの先駆的な企業は、特にIT、TECH、Eコマース、金融業界で、Z世代を惹きつける上で大きなアドバンテージを持つでしょう。
Z世代は、包括的で柔軟性があり、パーソナライズされた福祉エコシステムを望んでいます。古いスタイルの待遇だけでなく。これを理解し、早期に行動する企業は、若々しく、忠実で、組織とともに長期的に発展する準備ができているチームを構築することができます。
