ハノイ雇用サービスセンターが新たに発行した失業ニュースによると、再編の過程で、ハノイの企業は人材を解雇せず、古いプロセスと時代遅れのスキルを解雇しています。その中で、3つの大きな傾向が浮上しています。
機構のフラット化
グループリーダー、初級監督者などの中間管理層を最大限に簡素化します。
多才な人材を優先する - ソフトウェアを通じて多くの段階を操作できる人。
インターフェーススキルを優先
機械工の専門知識に優れ、コンピューター上のデータを読み取ることができる人材を募集します。
「筋肉」から「解決策」への移行
企業は、指示に従うのではなく、問題を処理する人に高給を支払う用意があります。
ハノイ雇用サービスセンターは、首都における淘汰の「レッドゾーン」は、AIと自動化の影響下で徐々に消えつつある手作業の行政業務、初級会計、データ入力、倉庫管理であると警告しています。
自分自身を向上させ、失業時に早期に市場に戻るためには、労働者は3つのルールを遵守する必要があります。
自己マーケティングスキル:インテリジェントなデジタルCVデザイン(美しいだけでなく「SEO基準」でなければなりません。専門分野のキーワードを使用して、企業の自動サポートフィルタリングシステムを突破します)。
ビデオ通話によるコミュニケーションスキル、照明配置、プロフェッショナルなカメラアングル、面接ロボットとの効果的な対話でデジタル面接を制覇する。
インターフェーススキルセットの構築:AIをパートナーとして特定し、サポートのためにChatGPT/Geminiに基本的な質問をする方法を把握します。柔軟なワークモデルに備えて、オンライン協力ツールに精通します。
メンタルマネジメントと適応:柔軟な思考(スキルセットを刷新し、目標を具体的なステップに分割し、あらゆるリソースから継続的に学習する準備ができている)。起爆剤(プレッシャーマネジメントスキルを通じて、失業期間をエネルギーを「充電」する機会に変え、コアと情熱に焦点を当てることで人生の目標を再定義する)。
