ホーチミン市とビンズオン省の多くの労働組合が、2026年の旧正月が近づいている状況下で、企業に対し、労働者への早期テトボーナスを公に支払うよう積極的に提言していることは、労働関係におけるますます実質的で人道的な対応の肯定的な兆候です。
これは、まず第一に、労働組合員、労働者の利益に関連する企業との対話、交渉、促進における基礎労働組合組織のプラスポイントです。
このような提言は、全国のすべての基礎労働組合、特に工業団地や製造業で働く多くの労働者がいる地域にも必要です。
テト(旧正月)の報酬は、義務的な法的義務ではありませんが、「再約束」であり、長い間慣例となり、企業と労働者の間の利益分配のレベルを反映する重要な尺度となっています。
年末は常に労働者にとって最もデリケートな時期です。交通費、生活費、旧正月の支出、子供の勉強、故郷での家族の世話などが短期間に集中し、大きな財政的プレッシャーを生み出します。
そのため、早期に旧正月のボーナスを公表し、支出することは、労働者が計算をより主体的に行うのに役立ち、借入を減らし、不安や待ち時間の心理を軽減します。その安心感は、特に企業が年末の注文の完了に集中する必要がある時期には、労働意欲に直接影響を与えます。
言うまでもなく、早期の旧正月の報奨金の公表と支出は、労働者に喜びをもたらすだけでなく、企業にも利益をもたらします。長年の実績から、旧正月の報奨金計画を早期に公表し、報奨金を適切かつタイムリーに支払っている場所では、労働者が早朝に退職したり、旧正月前に辞めたり、旧正月後に戻ってこない状況はほとんどありません。
労働競争がますます激化する状況において、労働者を維持するには、具体的な、タイムリーな行動が必要です。
早めのテトボーナスは、調和のとれた労働関係の中核となる要素である信頼を強化するのにも貢献します。労働者が敬意を感じたとき、彼らは企業と協力し、困難を分かち合い、より長く絆を深める準備ができています。
給与やボーナスを負担しなければならない費用と見なす代わりに、少なくない企業がそれを安定と持続可能な発展への投資と認識しています。適切なタイミングで世話をする企業は、労働者コミュニティにポジティブなイメージを確立し、それによってテト後の採用、トレーニング、労働補償のコストを削減します。
公開、早期のテトボーナス支出は、企業と労働者の間の絆を強めるのに役立ちます。そして、これは調和のとれた、安定した、進歩的な労働関係の最も重要な基盤です。
