ゲアン省のFDI企業が労働者を採用するために最大2300万ドンのボーナスを提示したり、フンイエン省やニンビン省の多くの企業が元労働者を呼び戻すために数百万ドンを費やす用意があるという事実は、労働市場が「求職者」から「人材探し」へと大きくシフトしているという明確な現実を示しています。
市場の観点から見ると、これはポジティブな兆候です。企業が労働者を引き付けるためにコストを増やさなければならない場合、それは生産需要の拡大、雇用機会の増加、労働者の地位の向上を反映しています。仕事を探すために押し合う光景はなくなり、労働者は現在、より良い職場、より高い収入を選択する権利があります。
しかし、企業が人材を見つけて引き付けるために高額なボーナスを提示することは、別の問題を示しています。実際、採用ボーナスや職場復帰ボーナスは、ほとんどが短期的なものです。
労働者は、十分なお金を受け取るためには、一定の労働日数の基準を満たす必要があります。つまり、企業は時間的な財政メカニズムによって彼らを維持しています。しかし、ボーナス基準が満たされた後、何が彼らを維持するのでしょうか?
ボーナスが唯一の決定要因である場合、労働市場は悪循環に陥りやすいです。なぜなら、ある企業が1000万ドンのボーナスを提示し、別の企業が競争のために1500万ドンに引き上げることができ、労働者は再び移動するからです。その場合、採用コストはますます増加しますが、生産の安定性は低下します。
さらに、労働者にとって、ボーナス付きの「転職」も持続可能な選択肢ではありません。収入は短期的には増加する可能性がありますが、労働環境の不安定さ、勤続年数と専門スキルの欠如は、彼らが長期的なキャリアパスを構築することを困難にします。
実際には、ボーナスは労働者を引き付ける可能性がありますが、彼らを留まらせるには不十分です。決定的な要因は、より安定した長期的な福祉エコシステムにあります。
それは、十分な生活賃金と明確な成長計画です。安全で労働者を尊重する労働環境です。住宅、食事、医療サービス、子供の教育などの生活条件です。そして、同様に重要なのは、公平に扱われ、認められ、発展の機会があるという感覚です。
典型的な例として、ゲアン省では、労働者を引き付けるために2300万ドンのボーナスを提示しているラックスシェアICTゲアン社が、寮に投資し、労働者の生活条件を改善したことが注目すべき方向性です。なぜなら、これらは労働者の残留または辞退の決定に直接影響を与える要因だからです。
特に、企業の福祉エコシステムに加えて、労働需給を結びつけ、政策の実施を監督し、権利を保護し、持続可能な労働環境の構築に貢献する上で、あらゆるレベルの労働組合組織の役割も非常に重要です。
採用のための高額なボーナスは、急増する人材需要に対する企業の迅速な対応です。しかし、長期的には、一時的なボーナスだけに頼って労働者を維持することはできません。
なぜなら、結局のところ、労働者は始めるためのお金だけでなく、残るための十分な確固たる理由が必要だからです。
