5月28日午前、ホーチミン市党委員会は、「政治システムの全体的な組織モデル、2段階の地方政府モデルの1年間の運用に関する予備的結論」会議を開催しました。
会議での報告で、ホーチミン市党委員会のヴァン・ティ・バック・トゥエット副書記は、1年間の実施後、市は組織機構の再編、幹部チームの強化、権限委譲と行政改革の推進に注力したと述べました。
ホーチミン市は、市党委員会直属の上位レベルの党委員会15組織のうち10組織を削減しました。市党委員会直属の事業部門9組織のうち4組織を削減しました。特に、市ベトナム祖国戦線委員会機関直属の部門は、55部門から6部門に再編され、89.1%削減されました。
行政システムに関しては、市は他の6つの行政機関のうち2つを削減し、市人民委員会に属する43の専門機関のうち27を削減しました。コミューンレベルでは、ホーチミン市は441のユニットから168のコミューン、区、特別区に再編し、64.9%削減しました...
市はまた、省庁の900の任務と、市人民委員会、市人民委員会委員長の108の任務をコミューンレベルに権限委譲しました。実際の運用を通じて、多くの手続きが現場でより迅速に解決され、多くの中間レベルに書類を移送する必要性が大幅に減少しました。
それに加えて、ホーチミン市は、「ワンストップショップ - 一つの決定 - 一つの責任窓口」のような多くの新しいモデルを展開し、行政区画を超えた書類を処理すると同時に、国民や企業からの苦情の受付と処理において、ポータル/ホットライン1022の役割を発揮しています。
行政改革の分野では、期限内の書類処理率は99.5%以上、オンライン書類処理率は88%以上、国民と企業の満足度は96%以上を達成しました。
しかし、ホーチミン市も新しいモデルの運用過程でいくつかの困難と障害に直面しています。
多くの人口密集地域で過負荷圧力が発生しているのは、業務量が大幅に増加している一方で、人員配置が人口規模や都市の特殊性、特に統合後の特殊性に適合していないためです。
土地、建設、司法・戸籍、投資、教育、医療などの多くの分野で、大量の書類が発生しています。一方、多くの地方自治体では、特に党建設、情報技術、財務・会計、土地管理、建設・交通、医療などの分野で、専門知識と経験を持つ幹部、公務員、職員が依然として不足しています。
さらに、システム間の専門データは完全に同期していません。機関間のデータ共有は、土地、建設、戸籍、保険、投資などの一部の分野で依然として制限されています。
再編後のコミューンレベルの人民委員会のいくつかの本部も、面積要件を満たしておらず、さまざまな場所に分散して配置する必要があり、人々の協力と取引に影響を与えています。
今後の方向性について、ヴァン・ティ・バク・トゥエット氏は、ホーチミン市は再編後の2段階の地方自治体モデルと政治システムを効果的に運用するために、引き続き資源を最大限に活用すると述べました。
ホーチミン市は、公的機関の配置計画を完了し、幹部、公務員、職員の人員を合理化し続けます。質の高い人材を育成し、特殊な専門分野における幹部の過不足の状況を回避します。
ホーチミン市はまた、不要な手続きを見直し、最大限に削減する方向で行政改革を推進します。特に国民や企業に直接影響を与える分野において、現場で発生する困難の検査、督促、解消を強化します。
