トゥーリエン橋、チャンフンダオ橋、ゴックホイ橋の建設進捗状況

HOÀI ANH |

ハノイ - 9月9日、ブイ・ズイ・クオン市人民委員会副委員長は、トゥーリエン橋、チャンフンダオ橋、ゴックホイ橋プロジェクトの建設現場の視察を主導しました。

3つの橋の建設進捗状況

ホーチミン市交通建設投資プロジェクト管理委員会(プロジェクト管理委員会)の報告によると、3つのプロジェクトすべてがユニットによって集中的に実施されており、そのうち多くの基本的な項目がスケジュールを満たしており、APEC 2027会議までに完了するよう努めています。

トゥーリエン橋と橋の両端のアクセス道路の建設投資プロジェクトについては、市内の用地取得作業が完了しました。

現在、ジョイントベンチャーの請負業者は、全線で15の建設チームを組織しています。

プロジェクト管理委員会は、主要橋、鉄橋、ドンアイン側のアクセス橋、チュオンサジャンクションの進捗状況を評価し、APEC 2027会議までに完成させるための努力の要件を基本的に満たしているとしました。しかし、ギータムジャンクション、ギータム側のアクセス橋、ドゥオン川を渡る斜張橋は要件よりも遅れており、引き続き集中的に加速する必要があります。

ゴックホイ橋と橋の両端のアクセス道路の建設投資プロジェクトについては、ハノイ市内の用地取得作業は100%完了しました。フンイエン省では、22.13/22.66ヘクタールが引き渡され、97.6%を達成しました。残りの約0.53ヘクタールは引き続き実施されており、住民の23の住宅用地計画と一部の技術インフラ施設の移転に関連しています。

プロジェクト管理委員会によると、残りの用地は2026年9月中に建設を開始するために引き渡される予定です。

建設作業に関しては、コンポーネントプロジェクト2は2026年9月3日に入札を開始し、2026年9月中に着工するよう努めています。コンポーネントプロジェクト3は、請負業者によって全線で20回の建設作業が組織されています。

評価によると、主要な橋梁とアクセス橋梁の進捗状況は、APEC 2027会議の前に完了するという要件を基本的に満たしています。

プロジェクト管理委員会は、ヴァンザンコミューンに用地の引き渡しを迅速化するよう要請しました。同時に、請負業者は進捗を加速するために、約4540億ドンの費用で建設措置が発生した場合の書類を完成させています。

チャンフンダオ橋建設投資プロジェクトについては、用地取得作業はほぼ完了しました。

投資家は、全線で28の建設チームを動員しました。

しかし、チャンフンダオ交差点の支線橋は、堤防の安全に関する規制に関連して、計画よりも遅れています。各部門は積極的に障害を取り除き、進捗を加速させています。

プロジェクト管理委員会は、ホンハー区に対し、区内および関連地域の地下および地上の技術インフラ施設の移転を2026年9月20日までに完了するよう要請しました。

ボーデ区は、建設を開始するために、9月20日までにコーリン-ホンティエン交差点の範囲で技術インフラを引き渡すことを提案されています。

マイドン-チャンフンダオ110kV送電線プロジェクトについて、プロジェクト管理委員会は、ハノイ電力総公社に対し、電柱23に関連する電線の移設工事を加速し、2026年9月20日までに投資家に用地を引き渡すよう要請しました。

長期化する問題が進捗に影響を与えないようにする

実地検査を通じて、ハノイ市人民委員会のブイ・ズイ・クオン副委員長は、投資家、プロジェクト管理委員会、および請負業者に対し、建設現場に最大限の集中を続け、有利な気象条件を利用して進捗を加速するよう要請しました。

用地取得がほぼ完了したプロジェクトについては、現時点では建設組織に重点を置き、人員、機械、設備を動員し、各項目の進捗と全体的な進捗を確保する必要があります。

市人民委員会の副委員長は、建設プロセスで発生する困難は、処理のためにタイムリーに報告する必要があり、進捗に影響を与える長期的な障害が発生しないようにする必要があると強調しました。

チャンフンダオ橋に関して、ブイ・ズイ・クオン市人民委員会副委員長は、橋梁部分に焦点を当てるだけでなく、アクセス道路の同期的な建設を組織する必要があると注意を促しました。橋が完成してもアクセス道路が遅れると、プロジェクトの運用能力に影響を与えるため、すべての項目が同期的に展開され、安全と投資効率が確保されなければなりません。

資材、材料に関して、ブイ・ズイ・クオン市人民委員会副委員長は、国内資源の利用を優先する精神を強調し、同時に、請負業者の生産能力と供給能力を綿密に評価し、適切な計画を立て、資材や設備の不足が進捗に影響を与えないようにすることを要求しました。

一貫した指導精神は、「進捗を督促する」ことから、主体的、柔軟、責任ある建設組織に移行することです。

条件を満たす作業は直ちに展開する必要があります。ボトルネックは直ちに処理する必要があります。能力のある請負業者は促進されなければならず、対応できない請負業者は調整されなければなりません。

それを通じて、主要な橋梁プロジェクトの進捗状況に明確な変化をもたらし、設定された目標の達成を目指します。

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