Zaloグループと一軒一軒訪問
午後11時近く、ホアン・ヴァン・トゥック氏は管轄区域内の飲食店で衝突が発生したとの知らせを受け、直ちに現場に駆けつけ、対応に協力しました。これは、彼がタイグエン省タインティンコミューン、ホップニャット村の村長になって以来、多くのオフタイムの電話の1つです。村は4つの古い村から統合され、216世帯、570人が住んでいます。地域は広く、副村長がいないため、仕事の大部分はトゥック氏が直接担当しています。
かつて青年団書記、オンライン販売員、ソーシャルネットワークの常連ユーザーを務めていたトゥック氏は、テクノロジーの応用能力のおかげで地元から信頼され、任務を与えられました。
当初は若く、大衆動員の経験が少なかったためプレッシャーを感じていましたが、彼は通知、会議のスケジュール、新しい政策を迅速に更新するために、住民グループごとに3つのZaloグループを作成しました。
連絡グループには、販売、扇動的で不快な情報、または検証されていない資料を投稿しないという規則があります。トゥック氏によると、村のサイバースペースは共通の仕事に役立ち、噂の拡散場所になることを避ける必要があります。
しかし、すべての世帯がスマートフォンを持っているわけではありません。一部の高齢者、貧困世帯、または住宅地から離れて暮らす家族はZaloを使用していません。このような場合、トゥックさんは近所の人に知らせてもらったり、直接家まで来てもらったりします。「テクノロジーは仕事を速めますが、人々に会って話を聞くことに取って代わることはできません」と彼は言いました。
オンライン販売の経験から、トゥック氏は「村長の日記」ビデオを作成し、日常業務を親しみやすい方法で記録していますが、常に個人情報を保護し、確認されていない事実を投稿しないように検討しています。
ソーシャルネットワークはまた、彼が困難な人々を支援するためのリソースを接続するのに役立ちます。呼びかけを通じて、貧しい世帯が冷蔵庫と多くの必需食品を贈られました。しかし、補償、再定住、生計などの問題では、テクノロジーは直接対話に取って代わることはできません。「多くの仕事は管轄外であり、村長は意見を聞き、要望をまとめ、政府との架け橋を築くことしかできません」とトゥック氏は述べました。
会議にスクリーンを導入、テクノロジーを田畑へ
ランソン省ナーサムコミューンでは、1993年生まれのドアンケット村の村長であるラン・ティ・トーさんも、テクノロジーを経営と経済発展に導入する方法を探しています。
タイグエン大学科学大学の社会福祉学部を卒業後、彼女は退職する前に7年以上コミューン人民委員会で働き、起業、生産、ビジネスを行いました。
ドアンケット村には約208世帯があり、地域は広く、共同文化会館はありません。会議は依然として地域ごとに開催する必要があり、同じ内容を何度も展開する必要があります。
トーさんは、会議でコンピューター、投影スクリーン、画像、ビデオデモンストレーションを使用する予定です。文書を読むだけでなく、政策、方針、または生産モデルが視覚的に表示され、人々が理解しやすく、覚えやすくなります。
彼女によると、テクノロジーの応用は検証責任を伴う必要があります。自然災害後の被害状況を調査した際、ある世帯が約200本のユーカリの木が折れたと報告しました。検査団が現場に到着したとき、実際に影響を受けたのはわずか6本でした。
この事件から、彼女は住民に真実の情報を提供するよう促し、同時に、検査する前に苦情を転送しないように自ら教訓を得ました。
女性村長はまた、デジタル農業モデルの構築を温めています。彼女は、家族の面積で新しい作物を試験的に栽培し、品種の選択、手入れから収穫までのプロセスを写真やビデオで記録し、ソーシャルネットワークで製品を宣伝することを計画しています。「私ができれば、人々を説得することができます。人々が製品が売れていて、実際の収入をもたらしているのを見たとき、動員の言葉は力になります」とトーさんは言いました。
モデルが効果的であれば、10〜15世帯の参加を促し、若者、幼い子供を育てる女性、畑や庭を持っているが雇用が不安定な家族を優先します。これらの方法はまだ初期段階にありますが、テクノロジーが基盤での運営方法を徐々に変えていることを示しており、同時に若者が故郷に貢献する機会をさらに開いています。
