実験室から市場へ
第16期国会議員、ベトナム若手起業家協会中央委員会副会長のブー・ホン・クアン氏は、学術研究から応用科学への重点転換、経済社会効率を尺度とすることは正しい方向性であると述べました。しかし、企業は政策を待つだけでなく、イノベーションへの積極的な投資、技術吸収能力の向上、および移転された研究結果を評価、テスト、完成させるのに十分な能力を持つエンジニアチームの構築を待つ必要があります。
クアン氏によると、これは実験室で生成された知識が実際に生活に入り込み、市場で競争力のある製品を形成するための重要な条件です。
企業は課題を設定する段階から参加する必要があります。
現在の科学技術政策の新しい点の1つは、ニーズの特定、タスクの提案から結果の商業化まで、研究プロセス全体に企業を段階的に参加させることです。
代表的な例として、科学技術省が承認した2026年から2030年までの優秀な大学院生支援プログラム(VREF)は、国家、研究機関、大学、企業間の協力モデルを奨励しました。
国家科学技術開発基金のグエン・フー・ビン副理事長は、このモデルでは、企業はテクノロジーを受け入れる側であるだけでなく、最初からパートナーとなる主体になると述べました。
「プログラムでは、毎年約100人の優秀な大学院生を選抜し、コアテクノロジーの習得と戦略的テクノロジー製品の開発を目指すタスクを優先します。アウトプット指標も明確に定量化されています。研究結果の少なくとも60%が権威ある国際誌に掲載されています。少なくとも20%が知的財産権の保護登録を受けており、少なくとも15%が生産およびビジネスの実践で譲渡または商業化されています」とビン氏は述べました。
国家科学技術開発基金の副所長によると、これは、単なるトレーニング支援の考え方から、製品と市場を最終目標とするアウトプット結果に基づく投資への移行の証拠でもあります。VREFは、オープンな研究エコシステムを促進し、アイデアから市場までの研究所、大学、企業を結びつけ、その中で企業は研究結果の応用と商業化のための重要なリンクです。
コアテクノロジーを習得する企業の形成
ベトナム企業の技術競争は、科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションが新たな成長の原動力となるにつれて加速しています。
AI、ロボット、自動運転車、無人航空機、新エネルギーなどの分野で、ますます多くの企業が研究開発に参加しています。
Vingroup、Viettel、FPT、Phenikaaなどの大手企業は、研究開発に投資するだけでなく、独自のイノベーションエコシステムを構築し、コアテクノロジーを段階的に習得し、グローバルバリューチェーンに深く関与しています。
決議57指導委員会に提出した報告書の中で、Phenikaaグループは、大学、研究機関、企業間の連携モデルを構築し、自社のエコシステムにおけるテクノロジー製品の試験、完成、段階的な商業化を目指していると述べました。同社によると、新しいテクノロジー製品は、国内サプライチェーンを形成し、質の高いエンジニアチームを維持するために、制御された試験メカニズム(サンドボックス)、初期資金、および初期注文によってサポートされる必要があります。
VNPTは、ベトナム企業は、完成品だけでなく、ハードウェア、ソフトウェア、人工知能モデル、およびベトナム人自身が所有する知的財産の設計によっても、国際バリューチェーンに深く参加できると考えています。
