大きな可能性はあるが、まだ開拓されていない
6月30日、ラオドン新聞は座談会「北西部の観光開発:ホアビン湖地域の潜在力を呼び覚ます」を開催しました。座談会では、専門家、企業、地方自治体の代表者が、ホアビン湖地域は美しさに欠けず、潜在力に欠けていないという共通の認識を示しました。しかし、ここは潜在力を成長の原動力に変えるために、同期のとれた持続可能な開発戦略を依然として必要としています。
Mít Retreatの代表であるグエン・スアン・トゥン氏は、地域の長期的な可能性を信じて、非常に早くからダバック地区(旧)への投資を選択した企業です。同社が追求しているモデルは、宿泊施設だけでなく、建築、料理からリゾートスペースまで、観光客のあらゆる体験に地元の文化を取り入れることです。
しかし、トゥン氏によると、現在の制限の1つは、観光商品が単調であることです。多くの観光客は、1〜2日後も探索する場所がまだありません。したがって、湖周辺の目的地を結びつける体験製品をさらに開発することは、滞在期間を延長し、観光客の支出価値を高めるのに役立ちます。
同じ見解で、グーマイリトリートの運営ディレクターであるハ・トゥイ・ハン女史は、リゾートは運営を開始したばかりですが、すでに多くの予約を受けていると述べました。これは、湖地域の魅力が非常に明確であることを示しています。しかし、企業は依然としてインフラストラクチャに関して多くの困難に直面しています。
電力供給は運用ニーズを満たしておらず、リゾートへの交通には多くの建設区間が残っており、廃棄物収集および処理システムはまだ完成していません。企業はまた、人々に雇用を創出するために現地労働者の採用を優先していますが、ほとんどの労働者は、サービススキルとプロの観光スキルをさらに訓練する必要があります。
地方の視点から、ティエンフォンコミューン人民委員会のバン・キム・クイ委員長は、地域は水面、自然景観、ムオン族とザオ族の文化的アイデンティティに大きな利点があると述べました。精神観光、エコツーリズム、リゾート、コミュニティなどの多くの製品が形成されていますが、まだその潜在能力を十分に発揮していません。
バン・キム・クイ女史によると、現在の最大のボトルネックはインフラです。湖畔の多くの観光地には、観光客を迎えるための港や内陸水路埠頭がありません。湖畔の道路は建設が長期化しており、移動が困難になっています。さらに、電気、環境、投資手続きの問題も、企業の発展を促進するために引き続き解決する必要があります。
持続可能な開発戦略が必要
ベトナム文化産業開発協会のキエウ・コン・トゥオック副会長によると、湖地域の最大の資産は景観だけでなく、文化生態系と先住民経済でもあります。しかし、これらの利点はまだ投資誘致に転換されていません。発展するためには、地方自治体は、断片的な発展ではなく、長期的な投資家を引き付けるのに十分な、目的地の生態系に関する包括的な計画が必要です。
したがって、包括的な計画の完成、民族文化に関連する観光ブランドの構築、グリーンリゾートとコミュニティ経済の開発、交通インフラと環境への投資、および企業を誘致するのに十分な魅力的なメカニズムを備えた主要プロジェクトのリストの発表を含む5つの解決策グループに焦点を当てる必要があります。
特に、トゥオック氏は、観光開発は宿泊施設をさらに建設するだけでなく、政府が政策を策定し、企業が製品を開発し、国民がサービス提供主体となり、文化を維持し、観光から共に利益を得るバリューチェーンを形成する必要があると強調しました。
座談会で、フート省文化スポーツ観光局のブイ・スアン・チュオン副局長は、ホアビン湖地域は観光産業の新たな成長極と特定され、フート省と北西部地域を結びつける役割を果たしていると述べました。この目標を実現するために、省はインフラの完成、人材の質の向上、広報活動の革新、デジタル変革の推進、戦略的投資家の誘致を継続します。
フートー省は、2030年までに約2,000万人の観光客を迎え、観光収入を26兆5,000億ドンにすることを目標としています。その目標を達成するために、専門家によると、最も重要なことは、自然景観、文化的アイデンティティ、地域社会の参加に基づいて発展しているホアビン湖地域の独自のブランドを構築することです。その時、潜在力は真に地域の観光の持続可能な発展の原動力に転換されます。
