「中断しない」原則
バットサットコミューンでは、最近、地域建設投資プロジェクト管理委員会が、新しいモデルに従って再編を実施する前に、プロジェクトリスト全体の見直しに注力しています。
現在、ユニットは、移行工事、投資準備から、用地取得プロジェクト、および地域内のコミューンへのリース管理まで、多くの分野に属する170のプロジェクトを管理しています。
その中には、クアンキム-コックサン道路や、ヴァンホー村からスオイチャイに通じる道路など、最終段階に入っている多くのプロジェクトがあります。
これらのプロジェクトは、インフラ開発の原動力となり、国境高地地域の貿易を結びつけることが期待されています。
バットサット地域建設投資プロジェクト管理委員会のブー・ヴァン・シン委員長は、提案された計画によると、省レベルのプロジェクト管理委員会に移管されるのは3つのプロジェクトのみであると述べました。残りのプロジェクトは、設立後もバットサットコミューン建設投資プロジェクト管理委員会に管理と実施を委託し続けます。
バットサットコミューン建設投資プロジェクト管理委員会の設立案では、「中断しない」という原則が最優先事項とされています。
サパ区でも、再編作業が急ピッチで進められています。地方自治体は、管轄区域内のすべてのプロジェクトリストを見直し、サパ区建設投資プロジェクト管理委員会に引き続き投資家を任命することを提案しました。
旧サパ町のコミューンに属するプロジェクトについては、地方自治体は関連するコミューン、省庁、部門と協力して、投資家を地方自治体管理に調整する計画に合意しました。
基盤の自主性を高める
調査によると、ラオカイ省全体で現在2,129件のプロジェクトが実施されており、総投資額は92兆9000億ドンを超えています。旧ラオカイ地域だけでも、1,297件のプロジェクトが投資家調整の対象となっています。
それに基づいて、財務局は1,876件のプロジェクトの移転計画を提案しました。新しい分権化原則によると、コミューン間プロジェクトまたは総投資額が200億ドンを超えるプロジェクトは、省レベルの専門プロジェクト管理委員会に移管されます。地方予算を使用する小規模プロジェクトは、基礎レベルの自主性を促進するために、コミューンおよび区レベルの人民委員会に投資家として割り当てられます。
旧イエンバイ地域では、省は地域プロジェクト管理委員会が管理する579件のプロジェクトの移転計画にも合意しました。
未完成のプロジェクトについては、プロジェクトが基本的に完了し、実施量が80%以上、または支出率が90%以上の場合、州は地域のプロジェクト管理委員会に決算まで実施を継続することを推奨しています。
この方法は、書類に圧力をかけ、新しいユニットへのアクセス時間を長引かせる大規模な引き渡しを避けることを目的としています。
ラオドン紙とのインタビューで、ラオカイ省人民委員会のグエン・トゥアン・アイン委員長は、管轄区域内の省レベルの建設投資プロジェクト管理委員会の再編案は、機構を簡素化するだけでなく、公共投資管理の効率を高め、基盤への分権化を強化し、地方自治体の自主性を促進することを目的としていると述べました。
グエン・トゥアン・アイン氏によると、再編プロセスは、運営の質の向上、手続きの短縮、およびコミューンと区がプロジェクトの実施で発生する困難をタイムリーに処理するための条件の作成と並行して行う必要があります。
ラオカイ省人民委員会の委員長はまた、地方自治体に対し、書類を注意深く見直し、プロジェクトリストを完全に更新し、移行期間中に障害が発生するのを防ぐために、新しい土地法に関連する手続きを積極的に処理するよう要請しました。
省が設定した最大の目標は、公共投資プロジェクトが円滑に展開され続け、組織機構の再編が地域内の主要プロジェクトの進捗を遅らせることを防ぐことです。
