ラオカイ省とイエンバイ省の合併後、ラオカイ省は自然面積が13,256km2以上、人口が177万人以上になりました。そのうち、少数民族が57.6%を占めています。省全体には現在、99のコミューンレベルの行政単位があり、特に困難な地域IIIには47のコミューンがあります。
ラオカイ省党委員会によると、地方自治体は、省レベルの行政単位の統合と、中央政府の機構のスリム化政策に従った2段階の地方自治体モデルの運営という、前例のない2つの大きな任務を同時に展開する省の1つです。
1年間の実施後、あらゆるレベルの政府機構は基本的に安定して円滑に運営されています。省レベルおよびコミューンレベルの機関および部門の100%が、主要な指導者および管理者職を完全に完成させました。
それに伴い、ラオカイ省は、組織機構の再編の影響を受けた4,409人の幹部、公務員、職員の制度と政策を解決しました。
省はまた、新しいモデルの初期運用段階で地方自治体を支援するために、93人の省レベルの幹部、公務員、職員を派遣し、派遣しました。
再編後の機関および部門は、中間窓口を削減し、機能と任務の重複状況を段階的に克服しました。組織構造は、合理化、有効性、効率性の方向に完成されました。
各分野における国家管理業務は継続的に維持され、中断はありませんでした。国民と企業への行政手続きの解決は、引き続き期限内および期限前で高い割合を維持しています。
特筆すべきは、省が行政手続きの処理時間を約30%削減したことです。電子環境での受付・処理書類の割合が大幅に増加し、国民や企業のコストと時間を削減するのに貢献しています。
会議で、ラオカイ省党委員会副書記、ラオカイ省人民委員会委員長のグエン・トゥアン・アイン氏は、ラオカイ省とイエンバイ省の統合は、新たな発展空間を創造し、同時に省レベルからコミューンレベルまでの直接管理モデルを運用開始するための大きな決意であると強調しました。
ラオカイ省の指導者によると、1年間の実施後、草の根政治システムは迅速に強化され、継続性、安定性、および活動効率が確保されました。分権化と権限委譲の作業は引き続き推進され、コミューンレベルの政権の積極性と創造性が段階的に促進されています。
以前は郡レベルに属していた多くの任務がコミューンレベルに移管され、業務処理プロセスの短縮、国民へのサービス効率の向上に貢献しました。
同時に、省は国家行政機関におけるデジタルトランスフォーメーションを強化し、特に組織機構と幹部の分野において、自主性と責任者の責任を結び付けています。
会議では、政治システムの全体組織モデルと2段階の地方自治体モデルの1年間の運営で優れた業績を上げた44の団体と42人の個人が、ラオカイ省人民委員会委員長から表彰状を授与されました。
