セミナーには、省庁、部門の代表者、および都市計画、テクノロジー、データ、都市ガバナンスモデルの分野の多くの専門家、科学者が参加しました。提案内容は、AIによって強化されたスマートシティを支援するソリューショングループ、ハノイのスマートシティ展開フレームワーク、交通・環境・水文・デジタル・空間4つの構成要素を統合したスマートシティ計画、都市データモデル、2045年までの展開ロードマップに焦点を当てています。
代表者は、プロジェクトの見解、目標、範囲、スマートシティの全体的なアーキテクチャ、都市データとデジタルプラットフォーム、優先スマートサービス、組織モデル、運営メカニズム、財務、ロードマップ、資金見積もり、効果評価KPIシステムの6つの主要な内容グループに従って議論しました。
セミナーで演説したハノイ市警察のグエン・タイン・トゥン中将は、スマートシティ計画の策定は、市党委員会と市人民委員会から綿密な関心と指導を受けていることを強調しました。グエン・タイン・トゥン中将によると、プロジェクトの策定作業は「緊急、断固たる、統一された精神で」実施されなければなりません。なぜなら、デジタルトランスフォーメーションのライフサイクルは非常に速く変化するからです。「遅すぎると、その日遅れて時代遅れになる
ハノイ市警察署長は、機関、部門に対し、科学的根拠があり、現実に適合し、実施における実現可能性を確保する計画枠組みを確立するために「高度に集中する」よう要求しました。「できることはすぐに行う必要があり、長期化したり形式化したりしないでください」と、グエン・タン・トゥン中将は強調しました。
方向性によると、プロジェクトのすべてのコンポーネントは、特にインフラストラクチャ、データ、デジタルプラットフォームの柱において、統一された構造で運営されなければなりません。これは、ハノイ市がスマートシティ開発に関するハノイ市党委員会の決議を準備するための重要な基盤でもあります。その中で、市党委員会は全体的なリーダーシップを発揮し、ハノイ市人民委員会は統一的な運営を指示します。ハノイ市警察は、特にデータ、治安、都市の安全に関連する任務において、中核的な役割
ハノイ市警察のリーダーシップは、市が精鋭で、十分な能力と経験を持つ人材を選抜することを要求していることを明確にしました。同時に、計画の成功を決定する3つの基盤要素である制度、インフラ、データの同期的な準備を行わなければなりません。さらに、ハノイ市は、効果的で持続可能な方向に資源を積極的に動員および調整する必要があります。
プロジェクト草案は、ハノイ市の独自の特徴を持つ「ベトナム版スマートシティ」を形成することを目的として作成されました。プロジェクトの構造は、スマートインフラストラクチャ、集中都市データベース、デジタルプラットフォーム、およびスマートアプリケーションエコシステムの4層構造に基づいており、その中でスマートコンピューティングセンター(IOC)が都市サービスの接続、分析、および運用における「脳」の役割を果たしています。
セミナーでは、Mobifone通信総公社の技術担当副部長であるグエン・トゥアン・フイ氏が、プロジェクト草案の概要を報告し、ハノイ市が直ちに実施する必要がある緊急の問題を特定し、同時に次の段階への方向性と解決策を提案しました。
ハノイ市警察署長は、意見の率直さ、科学性、責任感を高く評価しました。多くの分析は、プロジェクトの目標、範囲、法的枠組み、デジタルトランスフォーメーションソリューションの応用能力、プロセス標準化の必要性、幹部能力の向上、運営におけるAIの応用強化、サイバーセキュリティ・セキュリティの確保、二段階IOCモデル、官民連携、および試験メカニズムに焦点を当てています。
特に、多くの専門家は、ハノイ市の5つの大きな「ボトルネック」を処理する必要性、データ共有、システム、運用モデルの統合、財務、およびプラットフォーム間の同期に言及しています。
グエン・タイン・トゥン中将によると、貴重な意見は、ハノイ市のスマートシティ開発計画をより完成させ、実際のニーズと実施の実現可能性に近づけるのに役立ちます。市は、2030年までにハノイが世界トップ50のスマートシティグループに入ることを目標としています。
