2段階の地方自治体モデルの実施から約1年後、ザライ省は経済社会、国防、安全保障の分野で多くの肯定的な成果を記録し、新たな発展段階の基盤を築きました。
行政機構は合理化され、中間段階が削減され、省から地方までの処理プロセスが短縮されました。現在、省全体で14の省レベル専門機関と135のコミューンレベル行政単位が安定して運営されており、合併後のコミューンレベル単位は238単位減少しました。
制度の円滑化は、経済成長の原動力となりました。2026年第1四半期、ザライ省のGRDPは前年同期比8.51%増となり、全国で16位、南中部沿岸地域 - タイグエン地域で首位となりました。
「国民に寄り添い、実践に密着する」という精神で、省人民委員会は、省庁、部門、地方自治体への権限委譲を推進しています。現在までに、省は56件の行政手続きの権限委譲と317件の手続きの委任を承認し、中間段階の削減、書類処理時間の短縮、コミューンレベルの政府の自主性の向上に貢献しています。
2026年5月10日現在、省の「国民と企業へのサービス」指数は95.61ポイントに達し、優れたレベルです。この数字は、新しい機構の運用効率を明確に反映しています。
省は、専門知識とスキルをサポートするために、すべての省庁、部門、地方自治体で幹部と公務員向けの仮想アシスタントシステムを展開しました。23の「識字型AI」運動クラスを組織し、10,500人以上の若い幹部と組合員が仕事でAIツールにアクセスして応用するのを支援しました。
2段階の地方自治体モデルの約1年間の運用は、ザライ省政府の革新的で創造的な思考と、大胆に考え、大胆に行動する精神の証です。これはまた、地方自治体が迅速かつ持続可能な発展段階に入り、国民と企業の信頼をさらに強化するための基盤でもあります。
2026年から2030年の期間に、ザライ省人民委員会は、包括的なガバナンス能力を向上させ、近代的で創造的な発展を遂げるサービス型行政の構築を目指すための戦略的解決策を特定しました。
重点は、制度の完成、連携の効率性の向上に焦点を当てることです。職務に関連する組織機構の改善。書類のない方向への行政の近代化。幹部と公務員の人材と待遇制度の確保。
