若者の力が「村の資本」を維持し続ける
若さは地方幹部を機敏にし、仕事を引き受ける勇気を与えるが、しっかりと立つためには、先人の経験と、農村の現実に十分に近い拠り所が必要である。
フンイエン省クインフーコミューンで、コミューン人民委員会の常任副委員長であるブイ・ティ・ニャン氏は、幹部の配置と整理は、指示文書に基づいて実施され、同時に実際の状況と開発要件に基づいていると述べました。
ニャン氏によると、村の統合は、境界線、名称の調整、または拠点の数の削減だけでなく、コミュニティ自治空間の再編プロセスでもあり、基礎幹部チームは新しい要件を満たす必要があります。
人事活動において、地方自治体は、能力、資格、信頼性のある若い幹部、女性幹部の選抜に重点を置き、同時に継承性を確保しています。かつて支部書記、旧村長であった人々は、新しい村の党委員会に参加し続けなくても、副村長、政治社会組織の支部長などの役職を引き受けるように動員され、励まし、共有し、経験を伝え、後継幹部チームをより成熟させるのに役立ちます。
一方、ティエンフンコミューンでは、21の村から11の村に統合した後、地方自治体は資格のある若い幹部を選抜し、同時に長年基盤に関わってきた人々の経験を促進しました。
ティエンフンコミューン人民委員会のルオン・ドゥック・トゥアン副委員長によると、合併の方針が発表されるとすぐに、コミューンは政令154号に基づいて退職した幹部を再調査し、能力と経験のある人々が引き続き現場での仕事に参加するように働きかけます。
職場復帰した人の一人は、グエン・ティ・フオンさん(1990年生まれ)、祖国戦線活動委員会委員長、ティエンフンコミューン、クアンサー村青年団書記です。
フオンさんは、2010年から2025年まで旧ホンバックコミューン党委員会事務局に勤務していました。退職後、政令154号に基づき1億9000万ドン以上の支援金を受け取った後、2026年6月に地方自治体が村の統合を決定した際、コミューン指導部から職場復帰を勧められました。
施設での長年の勤務経験が新しい任務に適していることに気づき、彼女はクアンサー村での勤務に戻るために支援金を返還することを決定しました。
「テクノロジーに敏感であることに加えて、私は村の高齢者、党歴の長い人々、評判の良い人々にも学んでいます」とフオンさんは言いました。
クアンサー村の女性祖国戦線活動委員長が仕事に復帰する姿は、合併後、基盤での移行は、単に古い人が辞め、若い人が代わりになるだけではないことを示しています。地域に長年携わってきた人々の経験は、依然として保持され、新しい幹部層の拠り所となる可能性があります。
若手幹部を国民に近づけるための「手取り足取り指導」
人材の配置とともに、ティエンフンコミューンは、新しい村の組織が稼働を開始するとすぐに、テーマ別、段階的な研修クラスを開催します。専門部門は、「手取り足取り指導する」というモットーに従って村の幹部を直接指導し、知識を日々発生する仕事に関連付けます。
貧困削減に関する専門テーマでは、村の幹部は多次元貧困、省人民評議会の決議、議事録の使用方法、各世帯での実際の情報をレビューおよび記録するためのフォームについて指導を受けました。
ティエンフンコミューン人民委員会の副委員長は、トレーニングは若い幹部が規制を把握するのに役立つだけでなく、より重要なことは、規制を現実に導入し、理論を理解しているが、仕事の処理に戸惑う状況を避けることであると述べました。
「私はまた、兄弟たちに、朝は村や集落を自転車で一周して訪問し、住民と話をして、状況、考え、願望、および発生する問題を把握できるように指示しました。
住民がまだ積極的に反映していないことがありますが、会話や訪問を通じて、村の幹部は早い段階で問題に気づくことができます。それはまた、若者が日々の仕事で「村の資本」を段階的に蓄積する方法でもあります」とトゥアン氏は述べました。
村の再編・統合後、若い幹部は若さ、知識、技術応用能力を備えた基層組織での仕事に着手し始めた。しかし、仕事の現実は、農村部では、一つの問題を解決するためには、機敏さや技術を知るだけでは不十分であることを彼らに理解させた。仕事を成し遂げるためには、まず人を理解し、仕事を理解し、村を理解しなければならない。
