ベトナム映画がアメリカ、カナダ、ヨーロッパなどの市場で最初の週に数百万ドルの興行収入を達成したことは、印象的な数字です。
長年にわたり、ベトナム映画は依然として主に国内市場に依存しており、そこではスター要素とメディア効果が決定的な役割を果たしています。「ウサギよ!!」で、チャン・タインはこの利点を最大限に活用し続けていますが、同時に、観客がもはや「家族」の要素を優先しなくなった、より競争の激しい空間に拡大しています。
映画の当初の成功は、多くの共鳴要因から生まれました。まず第一に、トラン・タインの個人ブランドです。この名前は、ここ数年で「興行収入の保証」となりました。「ゴッドファーザー」からその後のプロジェクトまで、彼は国内だけでなく海外のベトナム人コミュニティでも忠実な観客層を築き上げました。まさにこの在外ベトナム人勢力が「ソフトレバレッジ」であり、映画が国際公開の初期に急速に興行収入を生み出すのに役立ちました。
さらに、同時に多くの国で広く公開する戦略も、広報効果を生み出すのに貢献しています。公開からわずか1日後に北米とヨーロッパの興行収入トップにランクインしたことは、映画が好奇心と口コミ効果がまだピークにあった「タイミング」の要素をうまく活用したことを示しています。
しかし、より深く見ると、「ウサギよ!!」の旅は、国際市場の厳しい法則も明確に反映しています。印象的なスタートの後、映画はすぐに停滞し、ランキングで順位を下げました。ハリウッドの大作や主要映画国の国内映画と直接競争しなければならないため、「ウサギよ!!」は息切れしました。
これは、「持久力」という疑問を提起します。これは、最初の爆発よりも重要な要素です。映画はコミュニティ効果のおかげで最初の週に大成功を収める可能性がありますが、長く存続するためには、コンテンツが地元の観客に十分に届く必要があります。「ウサギよ!!」では、チャン・タインの個人的な色合いを持つ心理的・感情的な素材は諸刃の剣です。ベトナム人との共感を容易に生み出すことができますが、大多数の海外観客を魅了するのに十分な普遍性があるかどうかは不明です。
制作の観点から見ると、チャン・タインがプロジェクトに約200万米ドルを投資したことは、ベトナム映画の基準を引き上げるという野心も示しています。しかし、彼自身が共有したように、費用の大部分は、美術、背景、ポストプロダクションなどの「目に見えない」要素にあり、これらは観客にとって常に容易に認識できるものではありません。これは映画の一般的な問題です。高い制作価値は、対応する感情的な効果と同義ではありません。
それでも、「ウサギよ!!」がもたらすポジティブな意味を否定することはできません。ベトナム映画が多くの国で広く公開され、かなりの収益を上げ、グローバルチャートに登場することは大きな進歩です。
チャン・タインにとって、この成功が彼の一貫した方向性を主張し続けるにつれて、彼には独自の計算があります。感情を中心とし、強力な広報戦略と組み合わせて興行収入効果を生み出すことです。そして何よりも、チャン・タイン自身も、国際興行収入は主に広報戦略に過ぎず、彼が望む主要な資金ではないことをよく理解しています。なぜなら、彼の映画にとって最高の市場は依然として国内にあるからです。
しかし、国際的な地図でさらに遠くまで行きたいのであれば、チャン・タインのようなベトナム映画は、より普遍的な物語、そして簡潔でグローバルな観客にとってよりアクセスしやすいストーリーテリングが必要です。
「ウサギよ!!」は、商業的成功であるだけでなく、試金石でもあります。それは、ベトナム映画が完全に「大海原に進出」できることを示していますが、どこまで泳ぎ続けるかは、いかなる配給戦略にも代えられない内なる力の話です。
