11の地方自治体が観光成長の重責を担う

Trang Quỳnh |

文化スポーツ観光省(VHTTDL)は、「2桁」成長目標に関連した観光産業の発展シナリオを発行しました。その中で、主要な観光地に外国人観光客数に関する非常に具体的な目標を割り当てています。

2つのシナリオ、1つの目標

観光産業の発展シナリオは、「2桁成長」の目標に関連付けられており、2026年には外国人観光客2500万〜2700万人、国内観光客1億5000万〜1億5300万人を迎え、観光からの総収入は1兆1250億〜1兆2300億ドンに達し、GDP成長率10%以上の目標に貢献することを目標としています。

文化スポーツ観光省は2つのシナリオを提示しました。高いシナリオでは、観光産業が成長の勢いを維持し、中東紛争の影響が早期に解決される状況下で、目標は2700万人の外国人観光客と1億5300万人の国内観光客を迎えることです。

さらに、省は、条件が不利な場合の低いシナリオも予測しており、目標は2,320万人の外国人観光客と1億4,800万人の国内観光客を迎えることです。したがって、どのシナリオであっても、目標は2026年の外国人観光客数が2025年(2,120万人)よりも多くなることです。

地方に目標を割り当てる

目標を実現するために、文化スポーツ観光省は11の主要観光地に外国人観光客増加目標を割り当てました。ホーチミン市は2025年比33.7%増の1150万人の外国人観光客を迎え、ハノイは27.8%増の1000万人を迎え、ダナンは31.5%増の900万人を迎え、カインホアは30.9%増の720万人を迎え、クアンニンは33%増の600万人を迎え、ニンビンは36.3%増の300万人を迎え、フエは31.5%増の250万人を迎え、アンザンは31.5%増の250万人を迎え、ラオカイは30.6%増の190万人を迎え、ハイフォンは30.5%増の180万人を迎え、ラムドンは33.7%増の158万人を迎えました。

この目標を達成するために、多くの地方自治体が加速計画を開始しました。代表的な例として、ホーチミン市は、2026年の最初の8か月で、約777万人の外国人観光客を迎えました。したがって、2026年の最後の4か月で、ホーチミン市は337万人の外国人観光客を完了する必要があります。

都市観光は、ベトナム人観光客と外国人観光客の両方を対象とした専門ツアーの開発に焦点を当てており、都市の文化・歴史的記憶と昔ながらの料理の体験、職人村の生活、先住民文化の探求、桟橋やボートでの高級ツアー、または若者の記憶と地元の教育に関連する旅が含まれます。

ハノイでは、2026年の最初の8か月で、ハノイは2456万人の観光客を受け入れ、そのうち外国人観光客は601万人でした。シナリオで割り当てられた目標と比較して、ハノイはさらに約400万人の外国人観光客を受け入れる必要があります。

ハノイ市人民委員会のブー・トゥ・ハ副委員長は、観光開発は、文化、歴史的価値の保存と促進を基盤とし、遺産、芸術、料理、職人村、そしてハノイの人々の創造性を中核とする必要があると述べました。

市は、広範な開発から深遠な開発への移行を方向付けており、高支出、長期滞在の顧客の誘致を優先し、文化観光、MICE、イベント、テーマ別観光などの強みのある製品に焦点を当てています。

一方、ダナンは8ヶ月で約700万人の外国人観光客を受け入れたため、目標の900万人を達成できる可能性は非常に高いです。ダナン市は、観光、ライフスタイル、エンターテイメント、料理など、北東アジア、東南アジア、中央アジア、ヨーロッパ、アメリカの20以上の国と地域からのコンテンツクリエイター(KOL)ネットワークを通じて宣伝を組織するという新しいアプローチをとっています。

量は価値を生み出す必要があります。

外国人観光客数に関する目標が割り当てられているにもかかわらず、地方自治体は経済的価値、特に観光客の支出レベルにもっと注意を払う必要があります。ハノイでは、外国人観光客の平均支出は1日あたり120米ドル、国内観光客の宿泊費は1日あたり84米ドルであり、まだ控えめであると評価されています。したがって、提起された要求は、量ベースの観光開発から、質、効率、付加価値、競争力の向上への移行です。

ホーチミン市では、現在最大のギャップは観光とナイトエコノミーの結びつきです。ホーチミン市は夜に活気がありますが、夜にオープンする博物館、芸術ステージ、川ツアー、創造的な文化空間、または専門的なエンターテイメントプログラムなど、午後8時以降に収益を生み出す可能性のある製品はまだ多くありません。したがって、ナイトエンターテイメント製品チェーンも、滞在期間を延長し、観光客の購買力を促進するために投資されています。

現在、ホーチミン市人民委員会は、新しい観光モデルを支援するために人民評議会に提出する決議を策定しており、同時に、24時間年中無休で運営される観光・エンターテイメント・商業センターモデルの管理されたパイロットプロジェクトを積極的に研究しています。それに加えて、観光客の購買意欲を刺激するために、条件を満たす商業センターやショッピングスポットで付加価値税(VAT)の還付メカニズムを完成させます。

ベトナム観光を新時代における主要な経済部門にするための政治局決議26-NQ/TWは、2030年までに観光がGDPの10〜12%を直接貢献し、4,500万〜5,000万人の外国人観光客、1億6,000万人の国内観光客を受け入れ、総収入800億〜900億米ドル、重点は高支出で長期滞在する観光客であると述べています。

明らかに、決議26号は観光成長の質を変える問題を提起しています。新たな成長の原動力となるためには、ベトナム観光は観光客が何人来るかだけでなく、観光客1人あたりの価値、滞在1日あたりの消費価値の増加、そしてそのうち実際にどれだけが保持されているかを問う必要があります。

Trang Quỳnh
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