約39,000人の顧客。残高は28兆ドンに達しました。ハイテク農業、クリーンエネルギー向けの一連の「オーダーメイド」信用パッケージ... これらの数字は、AgribankがESG(環境・社会・ガバナンス)基準を事業活動の息吹に取り入れるための努力の尺度です。
しかし、それらの楽観的な数字の背後には、当事者の懸念があります。この資本の流れは本当に「スムーズに」流れているのでしょうか? 「グリーン信用資本の流れの効率を高める」セミナーで、アグリバンクの政策実施者自身からの回答は、グリーン資本の流れのバルブを開けるには、銀行の決意だけに頼ることはできません。政策から支援ツールまで、同期的なエコシステムが必要です。
「グリーン」が存在するとき
気候変動はもはや未来の話ではなく、農民の土地の一寸一寸、季節ごとに直接的な影響を与えています。農業・農村資本の流れにおいて主要な役割を果たす銀行であるアグリバンクにとって、グリーン化は単なる社会的責任ではありません。それは生存のための方法です。
アグリバンクの信用政策委員会のグエン・クアン・ゴック副委員長は、率直に次のように述べています。「グリーンクレジットは、紙の上のESGコミットメントを、畑や工場での実際の行動に変えるためのリンクです。」
アグリバンクのやり方も大きく異なります。銀行は資金を注入するだけでなく、移行プロセスに身を投じています。環境リスクを内部評価プロセスに統合することから、グリーンファイナンスに関する職員を「訓練」するために国際機関と協力することまで。それは、単なる資金提供の態度から責任ある資金提供への移行です。
正しい場所に流れ込む資本の流れ
数字を見てください。2025年末までに、アグリバンクはグリーンクレジットにアクセスする顧客規模でシステムのリーダーシップを維持しています。未払い債務の53%はクリーンエネルギーに、27%は持続可能な林業に、20%はグリーン農業に注ぎ込まれています。
しかし、アグリバンクの資金の流れは、大規模な太陽光発電プロジェクトだけに「とどまっている」わけではありません。資金の流れは、経済の最小の隅々にまで流れ込んでいます。それは、ハイテク農業のための50兆ドンのプログラムです。メコンデルタの「100万ヘクタールの高品質で低排出米」プロジェクトに含まれる30兆ドンです。または、より身近なのは、電気自動車、OCOP製品、貧しい農村地域の機械化のためのローンです。
アグリバンクのやり方は非常に現実的です。銀行は、ベトナムでは「グリーン」にするためには、根本から、つまり農民や中小企業から始める必要があることを理解しています。
ボトルネックは財布にあるのではない
しかし、逆説的なのは、資本ニーズは大きいのに、実際の資本の流れはまだ十分に強くないということです。なぜでしょうか?
グエン・クアン・ゴック氏は、次のような事実を指摘しました。最大の困難は資金不足にあるのではなく、資金を取り巻く「インフラ」にあります。ベトナムは現在も標準化されたグリーン分類基準(Green Taxonomy)を欠いています。共通の「尺度」がなく、銀行はこの基準に従って評価し、企業は別の基準に従ってレポートを作成します。
同様に解決困難な別の問題:顧客は環境プロファイルが不足しており、ESGレポートを作成する能力が不足しており、最も重要なことは、多くのグリーンプロジェクトが長期資本を必要としている一方で、銀行資本は主に短期資金調達であるということです。自然災害のリスクが常に畑に潜んでいる状況で、「短期資金で長期資金を養う」にはどうすればよいでしょうか?
これは、銀行の視点がマクロ管理の問題に触れる時です。
政策ハーモニー
セミナーで、ハ・トゥ・ザン経済セクター信用局長(ベトナム国家銀行)も次のように認めました。「銀行には基本的な法的枠組みがありますが、この資本の流れの力を「爆発」させるためには、より同期のとれた基準システムが必要です。」
反対に、環境局(農業環境省)のグエン・ホン・クアン副局長は、時事的な視点を提示しました。世界はCBAM(炭素国境調整メカニズム)のような技術障壁を構築しています。企業が技術革新を行わず、循環型生産を行わない場合、彼らはグローバルなゲームから排除されます。その時、グリーンクレジットはもはや優遇措置ではなく、企業にとっての「救命浮輪」となります。
バルブをどのように開けるのですか?
グリーンクレジット資本の流れを真に「開く」ために、アグリバンクは、直接執行機関の視点から、根本的かつ緊急の提言を行いました。
まず、管理機関は、銀行がプロジェクトの評価と評価において確固たる法的根拠を持つことができるように、具体的な「法律」、言い換えれば国家グリーン経済セクターの分類システムを早期に発行する必要があります。
それと並行して、技術支援も重要な役割を果たします。なぜなら、企業は、体系的な国家トレーニングプログラムがなければ、標準的なESGレポートを独自に実施することは困難になるからです。最後に、信用機関が資本リスクを心配することなく融資規模を拡大するのに十分な自信を持つために、国家は信用保証基金や長期プロジェクトの金利支援政策などのリスク分担メカニズムを確立し、グリーン移行プロセスにおける財政不均衡の懸念を解消する必要があります。
アグリバンクは先駆的なステップを踏み出しています。しかし、それらの資本の流れを川や海にするためには、生態系全体の合意が必要です。メカニズムに関するボトルネックが解消されれば、グリーン資本の流れは、2050年までに現代的で持続可能で、世界の地図上で確固たる地位を築くのに十分なベトナム経済を育成する真の血管となるでしょう。
それは銀行だけの問題ではありません。それは国家発展の問題です。
