この賞は、12月9日午後に、財務投資新聞が主催する第17回ベトナムM&Aフォーラム2025の枠組みの中で、財務省の支援を受けて授与されました。これは、国内外の主要な経済・金融専門家が集まる年次イベントです。
代表的なM&A戦略を持つ企業を評価するために、選考委員会は、規模、性質、取引比率、業界または公衆への影響の程度に関する基準に基づいて評価しました。取引後の企業の活動への効果、影響を分析および評価しました。結果は、経済および金融分野のトップ専門家によって審査されました。
GELEXの戦略は、目的と効率的なM&Aを通じて成長することであり、優れた経営慣行と現代的な生産管理を適用し、キャピックス投資を重視し、メンバーユニットの事業効率とグループの投資ポートフォリオを向上させるためにタイムリーな再編を実施し、ベトナム最大の民間経済グループの1つとしての足跡を残します。
GELEXは、M&A戦略を効果的なツールとして使用し、包括的なコア能力を形成しました。それは、投資効率、持続可能なガバナンス、変動に対する抵抗力、エコシステムの構築能力です。
企業のM&A活動を成功させるために必要な能力に関するフォーラムで、GELEXグループのグエン・ホアン・ロン副社長は、3つの要素を強調しました。
第一に、企業は戦略的かつ長期的な思考を持つ必要があり、M&A(買収)を取引活動ではなくエコシステムへの統合プロセスと見なす必要があります。
第二に、交渉スキルが必要です。特に、交渉方法と協力基準が非常に異なる海外のパートナーと協力する場合です。
最後に、M&A後の段階は重要な段階です。企業は、新しい企業を管理し、コミュニティバリューを実現するために実質的に再構築および発展するための能力を準備する必要があります。
国際協力へのアプローチについて、ロン氏は、Win-Winの考え方は核心的な要素であると述べました。企業はパートナーを理解し、双方を共に有益な立場に置く必要があります。次に、長期的かつ持続可能な価値を目指す必要があります。そして最後に、平等な立場を作り、互いを尊重することも、協力の成功につながる要素です。
専門家によると、近年のGELEXのM&A戦略の効果は、ほとんどのメンバー企業が目覚ましい成長を遂げているM&A後の段階で明確に示されています。この結果は、断固たる再編プロセス、企業統治の革新、デジタルトランスフォーメーションの推進、ユニットのより効率的な運用基盤の構築によるものです。
GELEXの動きは、ベトナムと地域のM&A市場が深い選別サイクルを経験している状況において、より注目に値するようになりました。より慎重な資金の流れ、買い手と売り手の間の期待価格の設定、差、地政学的リスクが投資家の心理を抑制しました。
そのような状況下で、戦略的な規律を守り、実質的な価値を生み出すためにM&Aを追求する企業は、GELEXのように市場でますます際立っています。
ベトナムでは、2025年の最初の10か月で、約220件のM&A取引が記録され、総額は30億米ドル、各取引の平均価値は2940万米ドルで、2024年のピークよりも低くなっています。
しかし、ベトナムは依然として選択的なM&A活動を誘致しており、特に国内投資家の主導権を握り、総取引額の30%以上(7億1200万米ドル)を占め、シンガポール、日本、米国、韓国を上回っています。これは、中長期的な見通しに対する地域の投資家の持続可能な信頼を反映しています。
2026年を振り返ると、ベトナムのM&A市場は、国際的な専門家や投資家から、グローバル資本の流れの新たなブレークスルー段階に入っていると認識されています。強力な改革、安定した法的環境、回復市場への信頼が、長年にわたって最も「美しい」と評価されているM&Aサイクルを切り開いています。
今後のM&Aのトレンドについて、KPMGは、市場は4つの主要なトレンドによって牽引されると予測しています。第一に、コアバリューに戻り、業界に焦点を当て、安定したキャッシュフローを生み出すこと。第二に、質を求めること。第三に、市場が買い手を優遇し、慎重な価格設定を行うこと。第四に、停滞プロセスと強制取引を再起動すること。
法的枠組みがより透明化され、流動性が改善し、多くの大規模な取引が完了を待っている状況において、ベトナムは、強固な基盤、明確な価値創造のロードマップ、国内外の多くの長期投資機会を備えた、東南アジアで最も魅力的なM&A市場の1つとして引き続き位置づけられています。
