2回連続の嵐が北部に上陸し、多くの地域が泥と洪水に浸った。工場は深く浸水し、道路は寸断され、生産は停滞し、何百もの企業や協同組合が苦境に陥った。洪水による甚大な被害に直面する中、アグリバンクのタイムリーかつ積極的な介入が強固な支点となり、顧客の生産再開を支援しています。アグリバンクの活動は、単なる経済的解決策ではなく、被災地の信頼と社会保障の安定の「再建」でもある。
洪水で企業が流された
嵐や洪水による自然災害は、人々だけでなく企業、特にタイグエン市ナムホアコミューンのミエン・ベト・クオン協同組合のような大規模生産施設にも深刻な影響を与えています。ストーム No. 11 マトモによって引き起こされた洪水により、きれいな春雨の供給を専門とするこの施設はほぼ完全に麻痺してしまいました。
洪水の水位は非常に高く、わずか一晩で工場全体が深さ2メートル近くまで浸水しました。 200トン以上の前処理春雨、原材料、完成品、150億ドル近く相当の機械、浸漬タンク、包装システムが完全に破壊され、若い泥が春雨や機械にこびりつき、床を厚く覆った。
ベト・クオン春雨協同組合の理事であるグエン・ヴァン・バ氏は、まるで返済不可能な借金を背負っているかのように背中を丸めて廃墟の真ん中に立っていました。彼の目は泥と湿気で真っ赤になっていた。かつては春雨を一粒一粒愛撫していた硬くなった手は、今ではただ震えているだけです...彼は言葉を発することができませんでした。沈黙は胸の中でかすれた、くぐもった音になった。「水位の上昇が速すぎて、私たちは動く暇もなかった。わずか数時間で、すべてが濁った水の中に沈んでしまった。春雨も、泥に浸かっていなかった生の葛粉の袋もすべて、すべて押し流された。」
水が引いた後、春雨工場全体は混乱し、レンガの床は泥で覆われ、湿気の匂いが強烈でした。数十人の作業員が今も清掃に努めている。補償契約に関する懸念を考え、バ氏は悲しそうにこう語った。「私たちはこれまでずっとこの仕事をしてきましたが、わずか数日ですべてを失いました。またどこから始めればよいのか本当に分かりません。」
それほど遠くないベトクオン協同組合だけでなく、タイグエン省の大手旅客輸送会社であるオランダ貿易観光株式会社も前例のない被害に見舞われた。
豪雨は一晩中降り続き、同社の工場地帯は深い浸水に見舞われた。駐車場に水が浸水し、数百台の車が水没した。エンジンオイル、スペアパーツ、コンポーネントが大規模に損傷し、数十のバス路線が一時的に運行を停止しなければならなかった。
同社取締役会会長兼ゼネラルディレクターのグエン・マン・ハ氏は、「対応が間に合わなかった。車は浸水し、電気はショートし、スペアパーツ倉庫は壊れ、ルートは寸断された。ほぼすべての業務が麻痺した。運転手チームとスタッフは全員混乱し、収益はゼロとみなされていた。」と語った。
この事件により、同州の生命線であるサプライチェーンと旅客輸送サービスが完全に混乱した。シャットダウンが長期化すると、市場シェアの低下や訓練を受けた人材の喪失につながる可能性があります。
被害額は約300億ドンと推定されているが、ハ氏がより心配しているのは、給与、保険、修繕費が依然としてかさむ一方、キャッシュフローが枯渇していることだ。ハ氏は「企業は生産再開に向けて何らかの支援政策を望んでいる」と述べた。
現時点では、金融システムによるタイムリーな介入が、企業が息をひそめて再開の日を待つ唯一の命綱である。
金利を引き下げ、債務を再編し、生計を安定させる
多くの顧客が疲弊する中、多くの影響を受けた事業を抱えるアグリバンク・タイグエン支店は緊急支援ソリューションを迅速に発動し、柱銀行の一つとしての役割を発揮した。
影響を受ける信用ポートフォリオ全体がレビューされます。融資には、金利引き下げ、期間再編、債務返済延長、支払手数料免除、生産や事業を回復するための優先資本源へのアクセスに関するガイダンスが適用される。
アグリバンク・タイグエン支店副所長のブイ・チュン・ズン氏は、「それぞれの融資は生計だ。嵐や洪水が去った後、顧客が最も必要とするのは生産を回復するための資金だ。州立銀行とアグリバンクの政策を実施し、我々はすぐに介入し、一方では顧客を励まし、他方では顧客をサポートする最適な計画を見つけた。」と語った。
銀行職員による各施設や各生産家庭への現地視察は、多くの企業が回復の道を見つけるのに役立ってきました。ベトクオン・ビルマ協同組合とオランダ会社にとって、この資金援助は最も重要な生命線です。その支援は物質的なものだけではなく、最も困難な時期に人道的かつタイムリーに分かち合うものでもあります。
ダメージを受けた企業や生産家計が立ち上がるための前提条件は、債務圧力を取り除き、新たな資本源にアクセスすることだ。嵐が去った直後、アグリバンクは緊急プロセスを実施し、被害の程度を評価し、特別な政策を適用する手順を短縮した。
ミエン・ベト・クオン協同組合のような顧客にとっては、古い負債が評価され、返済条件が再構築され、金利が引き下げられるようになり、協同組合が機械の清掃や修理に時間とリソースを確保できるようになることを期待している。
アグリバンクは債務のリスケジュールに加え、事業再開という目標に重点を置いて、優遇金利による新規融資も積極的に実行している。アグリバンクの積極的かつ迅速な介入は地方自治体から認められています。
タイグエン市ナムホアコミューン人民委員会委員長のグエン・ヴァン・クアン氏は、「銀行との協力は資本救済だけでなく、精神的な励ましの大きな源でもある。その時宜にかなった対応こそが、地域の社会保障の維持に貢献し、人々の生活を迅速に安定させるのに役立っているのである。」と語った。
ベト・クオン春雨工場とオランダの会社にはまだやるべきことがたくさんある。しかし注目に値するのは、困難の真っ只中にも、手を繋いでいるのが見えるということです。荒廃の中でも、彼らは自分たちが取り残されることはないと信じていた。
アグリバンクはすべての損失を払拭するとは約束していないが、最大限の支援を提供し、信頼を再構築し、生産と事業の再開を支援することを約束する。そして、その信念、その中心に据えられた信念こそが、お客様が復興の旅にしっかりと乗り出し、より強くなる原動力となるのです。
