2段階の地方自治体モデルを1年間運用した後、多くの地方自治体が幹部と公務員の質と能力を全体的に見直し、評価しました。
幹部チームの見直し、要件を満たしていないケースの配置とローテーションは、地域と職務の特殊性に適合するという全体的な要件に含まれています。
ホーチミン市では、市人民委員会は幹部、公務員、職員に対し、新たな任務の要求に主体的に適応し、組織機構の再編、分権化、権限委譲の過程における不安やプレッシャーを克服し、責任感と国民への奉仕意識を高めるよう求めました。
各省庁、部門、地方自治体は、任務の要件、業務量、および各地域の特性に適した幹部、公務員、職員のチームの見直し、配置、配置を継続します。既存の幹部、公務員、職員のチームの効果を発揮するために、業務量にばらつきがある部門間で人事の調整、割り当て、ローテーションを積極的に行います。
幹部、公務員、職員の評価を厳格に実施し、実質的、客観的、透明性を確保する。幹部、公務員、職員の評価、格付けにおける形式的、感情的、遠慮、平等主義の状況を克服する。
内務局は主導し、党委員会組織委員会と協力して、市人民委員会党委員会に助言し、市党委員会組織委員会および関連機関と協力して、組織機構の見直しと助言を継続し、新しい状況における任務の要件に適合するように幹部、公務員、職員のチームを配置および配置します。組織機構と人事に関して依然として困難と不適切さがある場所に対して、タイムリーに調整を助言します。
各省庁、部門、区、コミューン人民委員会、特別区は、公務員の採用、受け入れ、人員配置の作業を実施し、公開性、透明性を確保し、能力、資格、仕事の要件を満たす適切な人材を選択します。
内務局は、省庁、部門、地方自治体と協力して、任務の要件、人口規模、業務量、および各地域の特性に適合するように、人員配置と資源の配分を見直し、市人民委員会に助言することを主導します。地方自治体や部門間の平均的な配分を実施しません。
コミューンレベルの幹部と公務員のチームを確保するために、ラオカイ省人民委員会の委員長は、文書6411/UBND-NCに署名し、省庁、部門、およびコミューンと区の人民委員会に対し、人的資源の現状を迅速にレビューおよび評価し、同時に新しい段階でのタスク要件を満たす適切な人的資源を追加するためのソリューションを展開するよう指示しました。
その中で、職務要件を満たすレベルを決定するために、幹部を包括的に見直し、評価する必要がある。
ラオカイ省人民委員会は、地方自治体に対し、既存の幹部・公務員の質を包括的に見直し、評価するよう要請しました。職務要件、割り当てられた任務、および専門分野ごとの人材補充ニーズの対応レベルを特定します。
レビューの結果と2026年下半期に正式に割り当てられた人員に基づいて、機関および部門は、規制に従ってコミューンレベルの公務員の採用計画を策定します。
初期調査の結果、多くのコミューンや区が、財政・予算、司法、土地、建設、農業、情報技術、デジタルトランスフォーメーションなどの分野で専門的な要件を満たしていないか、または満たしていないことがわかりました。
カントー市では、市はコミューンと区に対し、任務を完了するために教訓を学ぶよう求めました。
幹部配置において、コミューンと区は引き続き幹部を積極的に見直し、優れた能力を持っているが適切に配置されていない幹部グループと、能力が限られているグループの2つの幹部グループを検討し、適切なポジションに適切に配置し続けます。
