多くの困難
省党大会後、クアン・トリ氏は、二層地方政府モデルの効果的な運用を確実にするためには、コミューンレベルの職員の質を向上させることが横断的な課題であると判断した。
総会直後、省は基礎幹部の能力の見直しを実施し、能力と専門知識に基づいて適切な職位を配置し、新たな段階における任務の要件を満たすために専門的なトレーニングと育成を推進しました。
2段階政府モデルが運用開始されてから4ヶ月以上が経過し、地域内の党委員会、政府機関、戦線、コミューンレベルの団体組織は基本的に整備され、安定して活動しています。
しかし、運用の実際はいくつかの制約も露呈しており、その中で際立っているのは、金融、土地、建設、環境などの高度な専門知識を必要とする分野での幹部不足です。一部の地域では、機械合併により人材の不均衡につながったため、本当に必要な役職に幹部が不足している状況が発生しています。
それに加えて、多くのコミューンは、事業所、情報技術機器、公務に役立つ手段について困難に直面しています。
これらの問題から、多くの地方自治体は、省が引き続き実践をまとめ、組織機構を完成させ、幹部の質を向上させるための根本的な解決策を講じる必要があると提言しています。
ホアンラオコミューンでは、コミューン人民委員会委員長のグエン・ヴァン・トゥ氏は、新モデルの導入によりコミューンレベルでの仕事量が急激に増加したと述べた。特に経済分野では、設備投資、資金調達、土地のプロセスをしっかりと把握することが役人に求められます。
その一方で、多くの職員が体系的な訓練を受けていないため、書類処理に戸惑っています。
幹部養成を加速
Quang Tri省は、基礎幹部向けの多くの研修クラスを開催し、戸籍、国籍、認証に関する法律、内政管理、腐敗防止、司法改革などの重点業務グループに焦点を当てています。
Dong Hoi phuongでは、行政サービスセンターが2段階モデルが展開された後、4 000件以上の書類を受け付け、書類のデジタル化率は100%に達しました。
ファム・ティ・ハン区党委員会書記によると、仕事量は多いものの、情報技術の応用と幹部の責任感のおかげで、期限内に解決される割合は依然として増加しています。
しかし、彼女はまた、基礎幹部のチームが専門分野に偏っており、専門分野の人材が不足している場所もあれば、主要なポジションが不足している場所もあることを率直に認めました。多くの幹部は依然として指示に従うことに慣れており、計画と助言において積極的ではありません。
ハン氏によると、幹部チームの質を向上させるためには、自己学習と自己訓練から始める必要があります。コミューン、区の職員は、専門知識を習得するだけでなく、積極的な思考、大胆な提案、割り当てられた仕事に責任を負うことも知る必要があります。
農業環境局のチャン・クオック・トゥアン局長によると、省全体で48人の専門職員を基礎レベルに増強し、18人の部門長が技術支援を担当するコンサルタントチームを設立しました。
短期間で、233の専門的な問題がコミューンで解決され、そのうち80%以上が土地と資源に関連しています。
省党委員会のグエン・チエン・タン副書記は、クアン・トリ職員の要件はダイナミックで創造的であり、果敢に責任を取ることであると述べた。スタッフは専門的なスキルを備えている必要があるだけでなく、戦略的思考、統合スキル、トレンドに遅れないようにデジタル変革を深く理解している必要もあります。
同氏は、「専門知識が豊富で、テクノロジーに精通し、国民に親しみやすい」幹部チームを育成するという目標を強調し、省は、献身的で創造的な幹部を保護し、大胆に考え、大胆に行動し、タイムリーに表彰するメカニズムを構築すると断言しました。
