政治局委員、ハノイ市党委員会書記のグエン・ズイ・ゴック氏は、公務執行の有効性と効率性を向上させるための市党委員会常務委員会の指示第09-CT/TU号に署名し、公布しました。首都ハノイの新たな発展段階における幹部、特に責任者の規律、秩序、責任を強化します。
「6つの明確、1つの一貫性」の原則
指示は、すべてのレベルの党委員会、党組織、地方自治体、機関、部門、および幹部、党員、特に責任者は、認識において力強い変化を遂げなければならず、機能、権限、任務、権限、責任をしっかりと把握する必要があると述べています。都市の科学技術の応用とデジタル変革に関する要求、新しい点、ブレークスルーを明確に理解する必要があります。
特に、公務執行の有効性と効率性を向上させる必要があります。規律と秩序を強化します。個人の責任、特に首都の新しい発展段階における責任者の責任を高めます。「新しいビジョン、新しい思考、新しい行動」を形成することに合意し、行政管理から現代的な管理に移行します。プロセス重視から結果重視へ。経験に基づく管理からデータベースの管理へ、包括的なデジタル変革へ。
権限委譲、委任、権限付与、任務割り当て、検査、監督、および実施責任に関連する資源配置について、市は権限委譲、委任、権限付与、任務割り当ての方針を実施し、幹部、特に責任者が、権限に従って任務を主体的かつ創造的に組織し、実行するための好ましい条件を作り出します。
分権化、委任、権限委譲は、実施のための資源と条件の完全かつ同期的な確保に関連付けられる必要があります。職務ポジションに応じた人材配置、適切な人材、適切な仕事、十分な能力、明確な責任の確保。物的資源の配置(物的基盤、技術インフラ、技術、資金、設備、必要な手段を含む)。メカニズム、政策、規制、手順、計画、基準、規格、定量、単価の完成。具体的な分権化、委任。
市党委員会常務委員会は、「6つの明確、1つの一貫性」の原則に従って、包括的で、焦点を絞り、重点を置いた方向で、指導、指示、管理、運営方法の革新を継続するよう要求しました。明確な仕事、明確な人、明確な権限、明確な責任、明確な時間、明確な製品。各タスクには、主要な責任者は1人、主要な責任者は1人のみです。市から基層までの統一的、同期的、一貫したリーダーシップを確保します。
イノベーションの推進
市はまた、イノベーションの推進、科学技術の応用、デジタルトランスフォーメーションを要求しています。具体的には、都市の政治システム全体のリーダーシップと指示に役立つ「正確、十分、クリーン、生きた、統一、共有」データシステムを構築することです。行政管理の考え方から目標と結果に基づく管理への強力な移行、電子管理システムで更新および監視されるタスクの100%の統一(規制に従って国家機密の範囲に属するタスクを除く)。公務管理におけるOKR、KPI、および電子オペレーションテーブル(Dashboard)を段階的に適用し、「検出 - 処理」から「予防 - 早期警告」に移行し、公務効率を向上させます。
市党委員会常務委員会は、幹部、特に責任者の模範責任、勇気、執行能力の向上を要求しました。各レベルの党委員会委員、幹部指導者、管理者、特に責任者は、政治的勇気、責任感、専門性、国民への奉仕意識において模範的で先頭に立つ必要があります。「上は熱く、下は冷たい」、「多くを語り、少なく行う」状況を断固として克服します。公務執行における3つの原則、「法の支配の尊重、常に耳を傾け、奉仕の態度」を厳格に実施し、幹部チームにおける6つの努力を強調します。「十分な認識、長期的なビジョン、創造的な思考、賢明な解決策、断固たる行動、実質的な結果」。これを首都の新たな発展段階における行動基準と執行能力のシステムと見なします。
特に、市は、市全体の政治システムにおける規律、秩序、公務員の倫理を強化することを要求し、これをすべての幹部、党員、公務員、職員の義務的な要求と行動規範と見なしています。市は、検査、監督、査察、特に規則、規制、業務処理プロセス、国民への奉仕の精神と態度の遵守状況の抜き打ち検査を強化します。汚職とネガティブな行為の防止と対策を推進します。任務遂行の結果を主な尺度とします。
それに加えて、市は、実質的、継続的、多角的、定量的、およびデータベースの方向で幹部の評価と分類の作業を強力に革新します。製品、進捗、および具体的な効果に基づいて評価し、タスクの実施結果、組織的実施能力、および個人の責任、特に責任者の責任を正確に反映することを保証します。形式的な評価、遠慮、平等主義の状況を終わらせます。
