内務省は、3段階政府モデルにおける国家行政システムの組織、運営、および改善策の現状に関する報告書を提出しました。
報告書によると、内務省は、34の省・市における新しいモデルの運用における制限事項や障害を迅速にレビューし、定期的に更新するメカニズムを維持しています。制度、権限、組織機構、人事、公共サービス、データ、行政単位、影響を受ける人々に対する政策について、タイムリーな指導と回答を継続しています。製品は、省の権限に属する即時処理タスクリスト、政府、首相の指示が必要なリスト、および管轄当局への報告リストです。
2026年、内務省は職務の標準化とコミューンレベルの幹部および公務員のチーム構造の指導に焦点を当てます。焦点は、平均的な考え方による人員増加ではなく、人口規模、自然面積、任務量、都市化の程度、地域特性に応じたニーズを正しく特定することです。
製品には、コミューンレベルの職務枠組み、新しい段階における幹部と公務員の能力フレームワークの明確化、2026年から2031年までの人員配置を決定するための基準セット(中央組織委員会と協力)、コミューンレベルの専門知識を持つ幹部の動員、派遣、増強のメカニズム、および実質的な方向への幹部と公務員の評価のガイダンスが含まれており、結果と製品、国民と企業の満足度を主な尺度としています。
内務省は、機能と任務に従って、関連機関と積極的に連携し、コミューンレベルの幹部と公務員の育成において強力な変化を生み出します。これは、地方自治体の活動の質を向上させる上で決定的な意味を持つ任務です。
ラオドン紙とのインタビューで、国会文化社会委員会のタ・ヴァン・ハ副委員長は、幹部チームの質は均一ではなく、特に行政区画の拡大と再編後ではそうであると述べました。一部の幹部は多くの新しい分野にアプローチする必要があり、一方、訓練、育成、支援は現実の要求に追いついていません。
その上、資源は任務の要求に追いついていません。コミューンレベルは現在、以前よりも多くの機能を担っていますが、幹部チーム、労働条件、デジタルインフラストラクチャ、データ、および多くの場所での資金は依然として限られています。任務が増加しても、資源がそれに見合っていない場合、地方自治体への圧力は避けられません。
機関間のデータ接続と共有が真に円滑ではなく、多くの行政手続きが依然として従来の方法で処理されなければならず、国民と企業へのサービス効率が低下しています。
代表によると、これらの困難は移行プロセスにおける困難であり、政策の制限ではありません。現在重要なことは、総書記と国家主席が指示した精神に従って制度を完成させ続けることです。権限委譲は資源配分と並行して行われなければなりません。任務の割り当てはツールと責任の割り当てと並行して行われなければなりません。検査と監督を強化しますが、幹部が間違いを恐れたり、責任を回避したりする心理に陥らないようにします。
したがって、資源は権限とともにある必要があります。コミューンレベルに追加のタスクを割り当てる場合は、合理的な人員配置、財源、デジタルインフラストラクチャ、共通データ、および幹部チームのトレーニングを同時に確保する必要があります。実施するためのツールと条件が不足している場合、基礎レベルにうまく行うことを要求することはできません。
同時に、コミューンレベルの公務員は、デジタル開発と国際統合のニーズに関連して、専門的で実質的な方向に標準化され、再訓練される必要があります。
標準化は、採用、雇用、待遇のメカニズムの革新に関連付ける必要があります。資格の標準化と、給与制度とそれに見合う待遇メカニズムの改革を組み合わせます。
