カマウ省内務省は、「2段階地方政府の実施における職務ポジションに応じたコミューンレベルの公務員の配置、使用、管理の現状と、今後の完成に向けた方向性」に関する意見を内務省に提出しました。
カマウ省内務局によると、1年以上の実施を経て、職務ポジションに応じた公務員の配置と管理は、コミューンレベルの政権の組織と活動に前向きな変化をもたらしました。
公務員チームは、専門的な訓練と任務の要件により適合するように段階的に配置されています。人員の調整と強化は、重点的かつ焦点を絞っています。多くの地方自治体の業務処理能力が明確に改善されています。
達成された成果に加えて、実施プロセスは引き続き注意を払う必要のあるいくつかの問題も提起しました。
2段階の地方自治体モデルは短期間で展開されたが、多くの国家管理任務はコミューンレベルに移管され、公務員の仕事量と性質に大きな変化が生じた。
土地、金融、建設投資、デジタルトランスフォーメーションなど、高い実践経験を必要とする一部の専門分野では、当初から要件を満たす経験豊富な人材が依然として不足しています。
さらに、地方自治体間の公務員の規制は、仕事のニーズ、移動条件、家庭環境、チームの安定性など、多くの要因を同時に考慮する必要があるため、常に現実的な要求に従ってすぐに実施できるとは限りません。
地方での実施の実践から、カマウ省内務省は、内務省および管轄当局にいくつかの内容に関心を払うよう提案しました。
その中で、局は、職務グループごとにコミューンレベルの公務員に対する専門的なトレーニングおよび研修プログラムの組織を強化することを提案しました。同時に、2段階の地方政府モデルを実施する際に、公務員チームの組織と管理における優れたモデルと効果的な方法をタイムリーに普及させるために、地方自治体間の経験を共有するフォーラムとメカニズムを構築します。
新しい段階における行政改革の要件に適合するように、職務、人員管理、組織、機構、およびチームの開発に関する規制を完成させるために、管轄当局に助言し続けるために、コミューンレベルの公務員の管理作業に対する影響を包括的に検討および評価します。
特に、局は、政府の2025年12月31日付政令第361/2025/ND-CP第14条第2項で承認された職務(上位から下位まで)よりも高い職務を保持している場合、職務に従って公務員を配置し、対応する等級を割り当てる方法を指導することを検討することを提案しています。これは、地方自治体が人員配置と使用のプロセスを容易にし、統一的な適用を確保するためです。
カマウ省の実践は、職務ポジションに応じた公務員の配置、使用、管理は、人員管理における技術的な解決策であるだけでなく、公共部門における人材管理の中核的な内容であることを示しています。
職務が正しく特定され、公務員が能力に応じて配置され、任務遂行の結果に基づいて評価が実施されれば、コミューンレベルの政府の活動の効率は持続可能な方法で向上します。
