昼夜を問わず管理しない公務員
10月3日、ハノイ市党委員会、人民評議会、市人民委員会の常任委員会は、第3四半期2025年に126のコミューン、区の指導者とオンライン会議を開催し、2段階の地方自治体モデルの運営における障害を取り除くことを目的としています。
会議で演説したハノイ市人民委員会のチャン・シー・タン委員長は、地方自治体の2段階モデルの実施について、政治局、書記委員会、政府、国会が綿密かつ断固たる指示を出しており、毎週状況と結果を評価していると述べました。
市はまた、状況の進展に綿密に追随し、綿密かつタイムリーに指示しています。任務の進捗状況を見直し、評価するために、継続的に会議や会議を開催しています。
ハノイ地域では、市から地方レベル、省庁、部門、コミューン、区に至るまでの各レベルの党委員会は、主体的、責任感があり、同期的な関与をしています。コミューン、区レベルの行政単位の再編は、大きな動きを生み出しています。
当初から、ハノイ市は上層部の指示に密着し、首都の特殊性に従って具体化して実施してきました。その精神は、住民からの苦情や提言を直接受け付け、処理するコミューン、区レベルにまで広がっています。公務員は昼夜を問わず働きます。8〜9時頃に帰宅します。
ハノイ市人民委員会委員長によると、実施から3ヶ月後、ハノイのあらゆるレベルの政府システムは非常に明確な結果を達成しました。
最近、トー・ラム書記長は有権者との会談で、市の組織機構の配置、運営の結果と、職員の努力の精神を称賛しました。特筆すべきは、ハノイのコミューン、区での「45日間の夜間展開、デジタルトランスフォーメーション活動支援」キャンペーンにより、目覚ましい変化がありました。
「明るい点は、ハノイがモデルを硬直的に適用せず、超都市部の特殊性に合わせて調整したことです。政府の各レベル間の柔軟性、相互支援のやり方こそが、システムをスムーズに運用し、国民と企業のサービスニーズを満たすのに役立ちました。
今後、ハノイ市は技術基盤の上に、プロセスを見直し、行政手続きを削減し続ける予定です」とハノイ市人民委員会委員長は述べました。
包括的かつ実質的な階層分権化を推進する
ハノイ市人民委員会のチャン・シー・タイン委員長によると、市党委員会、人民委員会、市人民評議会の指導方針は、包括的かつ実質的な権限委譲を推進することです。これは、人口規模の大きな都市にとって必然的な管理モデルです。
市は下級部隊の能力を信頼しており、資源投資、組織機構の構築、幹部の育成、特に派閥の配置、柔軟な人事異動の支援と並行して階層化することを断言しています。能力のある部隊には、市レベルの責任である業務の一部が割り当てられます。逆に、限られている場所は支援され、機械を押し付けてはなりません。
ハノイ市人民委員会のチャン・シー・タイン委員長によると、ハノイの指導的見解は、包括的かつ実質的な階層化、権限委譲を推進することです。ハノイは常に「仕事は金銭と両立する」という原則を保証しています。収入源と支出任務の階層化は、行政単位間の公平性を確保するために適切に調整されています。
Tran Sy Thanh氏は、2つの区の間の境界の道路の管理、木の管理、駐車場、ゴミなど、実装プロセス中に発生する問題も指摘しました。
チャン・シー・タイン氏によると、ハノイはコミューン、区レベルを国民との接触の第一線と位置づけており、国家管理における「最後の突破口」です。市は、地方が割り当てられた任務を適切に遂行するために、メカニズム、政策、財政、職員に関するあらゆる条件を引き続き作り出すことを約束します。
「階層化、権限委譲は、実質的な権限委譲と並行して行われ、重複や障害を避けています。ハノイは正しい方向に進み、行政改革、管理階層化、デジタルトランスフォーメーションに断固として取り組んでいます。奉仕的で近代的で効率的な行政のために」とチャン・シー・タン氏は強調しました。
