国会に提出された政府報告書によると、内務分野における質疑応答決議の実施、2022年から2026年までの人員削減作業は、量と質の両面で多くの明確な結果を達成しました。
公務員の定員は5 381人減少し、2021年と比較して5.03%減少しました。予算から給与を受け取る公務員の定員は18 119人減少し、15.17%増加しました。
3年以上の実施を経て、公務員と職員の定員削減の両方の目標は計画を達成し、上回りました。これは、政府と地方自治体が多くの解決策を同期的に実施したことの結果です。それは、定員を職務配置に従って割り当てること、階層化を推進すること、機構の再編と公立事業体の運営モデルの転換を結びつけることです。
人員削減とともに、労働局(労働・傷病兵・社会問題省、現在は内務省)の元副局長であるレ・クアン・チュン氏は、賃金改革は、公務員機構で優秀な人材を維持するための戦略的手段と見なされるべきであると述べました。
給与政策は、人材を公共部門に引き付けるための重要な要素の1つです。人材の認識、価値、称賛を示すものです。人材が貢献し、組織を合理化し、幹部の質を向上させるための重要な原動力となります。
したがって、給与改革は、人材の誘致、利用、待遇における画期的な段階です。人材の誘致、利用、人材育成、労働生産性の向上において戦略的な意味を持ちます。
「管理の有効性を高めるために提起されている現実的な問題を評価する必要があります。その中には、地方の公務員に対する給与の問題も含まれます。公務員が職務を正しく遂行し、任務を十分に遂行し、それに見合う給与を支払う方法が必要です」と専門家は強調しました。
レ・クアン・チュン氏は、地方の幹部、公務員、職員については、省レベルとコミューンレベルの権限と責任を明確かつ具体的に区別することに基づいて、各レベルの各職位を明確に特定する必要があると分析しました。
各職位は、各職位を担当するために、専門的および専門的な資格、作業スキル、意識、仕事の態度などの任務と要件を明確にする必要があります。同時に、仕事の実施効率を評価、管理するメカニズムが必要です。
各地方自治体は、短期、中期、長期の計画を立て、実施するための解決策を講じるために、人材を惹きつけ、活用する必要がある職種に関する計画を積極的に策定する必要があります。
現在のチームについては、仕事の要件を満たすために、幹部、公務員の労働スキル、特にデジタルスキルと行政管理スキルのトレーニング、研修を強化する必要があります。
トレーニング、研修の組織化は、さまざまな適切な形式で定期的かつ継続的に実施する必要があります。発生した問題を処理および対応するために、各レベルで移転、動員作業を実施します。仕事の要件を満たすために、専門家、管理者、専門知識と経験を持つ人々を適切な形式で誘致するための政策と解決策が必要です。
