行政単位の再編後、ニンビン省の医療部門は、人口規模、地域、およびより大きなヘルスケアニーズを備えた新しい開発空間に直面しています。それに加えて、省内に拠点を置く中央レベルの病院が稼働しており、ニンビン省の医療部門に新たな機会を生み出すことが期待されています。
注目すべきステップの1つは、ニンビン省人民評議会が、一部の分野における質の高い人材の誘致と、2026年から2030年の期間における公務活動における質の高い人材、有能な人材の支援に関する決議第12/2026/NQ-HĐNDを発行したことです。その中で、医療は人材誘致を優先する必要がある戦略分野の1つとして特定されています。
この政策によると、戦略分野グループに属する質の高い人材に対する一時的な支援レベルは、教授の場合は1人あたり最大10億ドン、准教授の場合は7億ドン、博士の場合は4億ドン、専門医II、薬剤師専門医IIの場合は3億5千万ドン、修士の場合は2億5千万ドン、優秀な成績で卒業した学生の場合は2億ドンに達する可能性があります。
新規採用に加えて、医療部門は、医師から医師への継続教育と大学院教育を継続することを決定しました。同時に、上位レベルから下位レベルへの技術移転を強化します。地域総合病院も、人材が十分に補充されていない間、保健所に専門的な支援を提供するよう求められています。
人材問題は、施設、設備への投資、医療ネットワークの再編と並行して提起されています。ニンビン省は、18の医療センターを地域総合病院に再編し、診療機能を実行しています。同時に、予防医療、人口分野の人材と設備をコミューンレベルの保健所に移管しています。
再編後、各診療所のサービス規模は非常に大きく変化します。平均して、1つの診療所は現在約32,000人の人口を管理しており、再編前と比較して4倍以上です。より広い地域に加えて、診療所は予防医療、人口、健康管理、デジタルトランスフォーメーション、および基礎医療プログラムの任務も担っています。
ニンビン省保健局長のファム・ティ・フオン・ハン女史は、ニンビン省保健部門がコミューン、区、および関連機関と協力して、施設の現状を見直し、老朽化した診療所の改修と修理を優先し、診療、予防医療、初期医療に不可欠な設備を追加していると述べました。
2026年の投資誘致プロジェクトリストの中で、ニンビン省は、高齢者介護施設の開発プロジェクトに加えて、1〜2軒の国際基準を満たす病院を建設し、誘致する方向性を示しています。この方向性は、2030年までの省の医療開発戦略、2045年までのビジョンに組み込まれています。
「質の高い人材を惹きつける政策は、適切な対象者に展開され、職場環境、専門能力開発の機会、それに見合う設備に関連付けられれば、ニンビン省が既存の利点を今後数年間で実質的な医療能力に変えるための鍵となるでしょう」とハン氏は語りました。
