診療の質の向上
少なくない数年前、入院するたびに、患者は長時間の待ち時間、何度も行き来、指示不足、限られた施設、不均一なサービス態度に直面することがよくありました。そのような不満は、多くの過負荷の病院でよく見られる光景でした。
現在、状況は変化しています。バクマイ病院では、一連の改善が同時に実施されています。非正規診療時間の延長、時間外診療および転送時の健康保険給付の確保、最新機器への投資、デジタルトランスフォーメーションと人工知能(AI)の応用の促進などです。
バクマイ病院のダオ・スアン・コー院長(準教授・博士)は、診察時間の延長は人々の利便性を高め、ピーク時のプレッシャーを軽減し、時間とコストを節約するのに役立つと述べました。多くの症例は、その日のうちに指示、検査、診断を完了します。病院は、健康保険の権利を最大限に確保するために保険機関および保健省と緊密に連携し、同時に下位レベルへの専門的なサポートを強化します。
バクマイ病院は、電子カルテの展開に成功した最初の特別病院でもあります。全記録をデジタル化し、データを相互接続し、管理プラットフォームを介して運用をサポートします。AIは、画像診断、内視鏡検査、癌などに応用され、病変の早期発見、精度の向上、待ち時間の短縮、医療従事者の負担軽減に貢献しています。
「以前は、機械が不足していたため、診断結果を十分に得るために数日、さらには数週間待たなければならず、部屋を借りたり、病院の廊下や庭で一時的に休まなければならなかった患者もいました。現在では、ほとんどがその日のうちに診察と診断を受けています」とコー氏は語りました。
中央レベルだけでなく、多くの省および地区レベルの医療施設も明確な変化を遂げています。診療環境はより清潔で整頓されています。患者の受け入れ、指導、ケアのプロセスはますます専門的で人道的になっています。
かつてない試練における医療業界の勇気
ダオ・ホン・ラン大臣によると、2021年から2025年の任期は医療部門にとって特別な時期です。COVID-19パンデミックは深刻な影響を残しました。メカニズムと政策は、現実に追いついていない時期もありました。医薬品と物資の不足は、かつてシステムに大きな圧力をかけました。
しかし、困難の中で、医師団の勇気と医療倫理がさらに輝きを増しています。医療部門は、病気の効果的な管理だけでなく、段階的に回復し、国会と政府が割り当てた多くの目標を達成し、上回っています。
主要な指標はすべて計画を達成し、上回りました。2025年の平均寿命は74.5歳と推定されています。乳幼児死亡率は引き続き低下しており、ベトナムは医療の明るい兆しと評価されています。2025年、部門は社会経済指標の3/3を達成し、分野別指標の8/9を達成しました。制度作業は、5つの重要な法律で際立っており、入札、医療保険、医薬品および機器に関する障害を取り除いています。医療人材が強化され、国内生産は医薬品需要の70%以上を満たしています。デジタルトランスフォーメーションは加速しており、2700万件以上の電子健康記録、71.3%の病院が電子カルテを実施しています。
重要な節目は、政治局決議72-NQ/TWの発行です。これは、医療部門の長期的な発展のための政治的および法的基盤を築く戦略的文書です。
並行して、一連の政令、通達が見直し、修正、補足され、メカニズム、財政、調達、医薬品と設備の供給確保、透明性の向上、システムの安定化に関する「ボトルネック」が段階的に解消されました。
思考革命:病気の治療から健康の創造へ
決議72-NQ/TWの一貫した精神は、「病気の治療」から「病気の予防」への強力な移行、受動的な対応から、ライフサイクル全体で国民の健康を積極的に保護し、向上させることです。
ダオ・ホン・ラン大臣は、健康管理は医療部門だけの任務ではなく、政治システム全体と社会全体の責任であると強調しました。国民は中心的な立場に置かれなければなりません。受益者であると同時に、自分自身の健康を創造する主体でもあります。
この方向性を具体化するために、保健省は2026年からのロードマップに従って、国民の定期健康診断と病気のスクリーニング計画を策定しました。当面は、脆弱なグループ、困難な状況にあるグループを優先します。長期的な目標は、すべての国民が少なくとも年に1回、国家予算と健康保険から資金を得て、無料の健康診断またはスクリーニングを受けることです。
これは、早期発見だけでなく、個人ごとのデジタル健康データベースの構築、継続的な疾病管理、治療費の削減、救命の機会の増加、国家人材の保護でもあります。
それとともに、医療部門は、医療費免除のロードマップを研究し、権利と医療保険の支払いレベルを拡大し、2030年までに国民が医療保険の支払い範囲内で基本レベルで医療費が免除されるようにすることを目指しています。これは医療の公平性における大きな進歩です。
基礎医療を強化し、予防医療の力を増強する
戦略的重点の1つは、基礎医療能力の向上です。目標:すべての診療所に医師、十分な必須医薬品、基本的な設備を備えること。ライフサイクルに応じた国民の健康管理を適切に実施すること。
基礎医療が強化されれば、人々は居住地ですぐにケアを受けられ、上位レベルの過負荷を軽減し、費用と時間を節約できます。同時に、予防医療システムは、伝染病のリスクを予測、監視、早期に警告する能力を十分に備え、緊急の公衆衛生状況に対応する準備ができている必要があります。
産業革命4.0の状況において、デジタルトランスフォーメーションが最先端として特定されています。電子カルテ、電子健康記録、遠隔医療...が徐々に現実になりつつあります。
ダオ・ホン・ラン大臣によると、デジタルヘルスケアはヘルスケアにおける公平性を実行するための最短ルートです。データが同期的に接続されると、主要な専門家は遠隔地、僻地、国境地帯、島嶼部の患者に遠隔で診察することができます。地理的な距離はもはや治療の質の障壁ではありません。
デジタルトランスフォーメーションは、プロセスの透明性を高め、行政手続きを削減し、管理効率と患者満足度を向上させるのにも役立ちます。これは単なる技術的な解決策ではなく、国民への奉仕方法の革命です。
人材は決定的な要素です。医療部門は、人材政策の刷新を決定し、医療を採用、使用、および相応の待遇が必要な特別な職業と見なしています。特別な給与および手当メカニズムを完成させます。国際基準に従ってトレーニングの質を向上させます。トレーニングを実質的な職業に関連付けます... 人材を引き付け、維持するための基盤であり、システムの安定した、専門的で、人道的な運用を保証します。
専門知識に加えて、患者へのサービススタイルと態度は引き続き強化されています。国民の満足度は、各医療機関の活動の質の重要な尺度となる必要があります。
2026年から2030年の期間、医療部門は制度の完成、疾病予防と診療能力の向上、質の高い人材育成、デジタルトランスフォーメーションの推進、社会資源の効果的な動員に焦点を当てます。
