代表的な例として、ベトナム石炭鉱物産業グループの坑内採掘ユニットでは、数百台の双方向バスが体系的に展開されています。11,800人以上の鉱山労働者を故郷に送り、テト(旧正月)を祝い、彼らとその家族を予定通りに建設現場に迎え入れます。
これは、石炭産業だけでなく、労働力に対する対応においても注目に値する積極性と変化です。
以前は、テト(旧正月)後は企業が人員不足を心配する時期でしたが、現在では、その積極的なアプローチが生産中断のリスクを軽減しました。
労働者は、バスのチケット、高騰する価格、または多くの区間での困難な旅程について心配することなく、家族と完全にテト休暇を過ごすことができます。企業は、新年の初めから春の開始の進捗と生産計画を確保しています。
南部と中部地域では、多くの企業が労働者の送迎プログラム、高額なテトボーナス、贈り物支援、実用的な福利厚生も実施しています。
ボーナス額は、一部の場所では基本給の数ヶ月に達し、月収は800万〜1400万ドンを維持しており、テト(旧正月)後の労働者の追加採用と残業計画は、企業が受注を持ち、労働者と成果を共有する用意があることという別の肯定的な兆候を示しています。
企業がテト後に労働者と分かち合う福利厚生は、人材の安定と長期的な生産性のための賢明な投資です。
なぜなら、労働者が具体的な関心を感じれば、企業との結びつきが強まり、テト(旧正月)後の「転職」状況が抑制されるからです。これは、長年にわたって労働市場に多くの混乱を引き起こしてきた現象です。
特筆すべきは、企業側だけでなく、多くの労働者が早期に都市に戻り、積極的に連絡を取り、勤務スケジュールを把握し、残業を厭わず、企業が収入を確保するために追加の注文をすることを望んでいるため、労働者自身からの積極性と変化です。
これは、持続可能な労使関係において最も重要な要素である信頼が、両側から深く確立されていることを示しています。企業が積極的に分かち合うとき、労働者は愛着と努力で応えるでしょう。
2026年は、市場の変動から競争圧力まで、多くの困難が予想されます。そのような状況において、年初から安定した労働力を維持することは特に重要です。
労働力を維持することは開発戦略であり、企業が生産を円滑に維持するのに役立つだけでなく、集団全体が新しいサイクルに入るためのポジティブな心理的基盤を築きます。
そして、テト(旧正月)直後の企業と労働者の積極性こそが、安定した生産、実質的な発展、そして勝利の年の基礎を築くための出発点です。
