約1年前のロベルト・バッジョに関する記事を再読すると、彼と彼の同僚や専門家が丹精込めて作成した900ページの報告書がイタリアサッカー連盟に無視されたという話だけでなく、先見の明のある人の必要な心を示す共有でもあります。
「私は選手だけでなく、人々を育成したいのです。誰もがスターになるわけではありませんが、誰もが一人です。」それはほとんど「良心的なリーダー」の定義です。選手、スターになる前に、あなたは真の意味での人間でなければなりません。
リーダーは戦術に長け、経営に長けているかもしれませんが、人を中心に置かなければ、すべての成功は一時的なものに過ぎません。バッジョはそれを非常に早くから見ていました。皮肉なことに、正しいことは、選択する必要があるタイミングで気にされないことがよくあります。ワールドカップ3大会連続欠場は、バッジョの計画が実行されていないだけでなく、リーダーシップの物語に多くの層があることを示しています。
ガブリエレ・グラヴィーナ会長や団長のジャンルイジ・ブッフォンは、失敗したときの責任を示す方法として辞任しましたが、「良心的なリーダーシップ」は、すべてがまだ安定しているときに変化を敢行することです。これははるかに困難です。なぜなら、それは自分自身が視野を広げ、あらゆる意見を受け入れ、短期的な利益の犠牲、さらには個人的なリスクを受け入れることを要求するからです。
このイメージは社会生活では珍しくありません。問題を理解している人が決定者ではなく、決定者が変化を起こすほど断固たる態度でない組織もあります。そのギャップは、警告が遅延し、機会が無視され、最終的には予測可能な危機が発生する空白地帯を作り出します。心のこもったリーダーシップは、結局のところ、人間を中心とし、正しいことを行動に移し、適切なタイミングで行うことを知っていることです。
