協約は、企業における調和のとれた安定した労働関係の構築に貢献する上で重要な問題の1つです。しかし、協約を得ることは、時には労働者にとってわずかに有利になるだけであり、困難でもあります。
多くの場合、カテゴリAは、たとえば、Da Nang港で、120億人以上の労働者のために生命保険を購入するためにDa Nang港で、さらには、作られるべき食品ビジネスにのみ集中し、常に労働者をビジネスの貴重な資本および資産と見なすべき食品ビジネスに集中しています。
これらの企業は、通常、交渉を重ねるのを待つことなく、法律上の労働者に有利な条項を協定に盛り込むことに積極的に同意するか、非常に迅速に同意します。
残りの部分、利益は「貴重な資本」であるため、労働者に対する法律の規定よりも有利な条項は、すべて「交渉専門家」、とりわけ労働組合幹部の努力と汗と労力によって承認されました。
実際には、すべての地域で長年にわたる労働者の成功、失敗、有利または不利な点は、スキル、理解、柔軟性、忍耐力、特に基礎労働組合幹部の労働者に対する良心に大きく依存していることが示されています。
協定に関連する交渉も特殊性があります。通常の交渉テーブルに座っているような交渉ではなく、柔軟性、具体的でないものです。
協定の質をさらに向上させるために、地方労働組合組織は多くの作業を行う必要があります。その中で最も重要なことは、基礎労働組合幹部の質を絶えず重視し、向上させることです。
7月16日にダナンで開催された、全国労働相談支援センターの設立と活動の評価に関する会議での指示演説で、党委員会委員、ベトナム労働総同盟のグエン・ディン・カーン委員長は、労働相談支援担当者は優秀な人材である必要があり、弱い人材を選ばず、「無視」すべきではないという非常に重要な考えを強調したことを覚えています。
基礎労働組合の「交渉専門家」、協定、労働者に利益をもたらすことを専門とする専門家は、通常のコンサルタントや支援者よりも重要な役割を果たしているため、「無視して無視する」ことはできません!
