「会社がイニシアチブメールボックスを構築し、小さなイニシアチブであっても、週ごと、月ごとに表彰して、従業員が会社の労働生産性を向上させることを奨励できることを願っています。生産性が向上すれば、競争力が高まり、労働者により良い収入をもたらすことができます。」
グエン・アイン・トゥアン党中央委員、ベトナム労働総同盟委員長は、6月7日にハネルPT新世代技術株式会社の優秀な労働者を訪問、視察、イニシアチブと創造性のデモンストレーションプログラムに参加し、贈り物を贈呈する代表団とともに発言しました。
これは、すべての企業が効果的に活用しているわけではない非常に重要なリソースである労働者の知性と創造性をどのように活用するかについての提案です。
イノベーションについて語るとき、人々は通常、新しい技術、最新の生産ライン、または研究開発への大規模な投資を思い浮かべます。
しかし、実際の生産では、多くのイニシアチブが毎日直接働いている労働者から生まれています。
彼らは、どの工程が時間の無駄を引き起こしているのか、どの操作が短縮できるのか、またはどの小さなディテールが原材料、電力、生産コストの節約に役立つのかを最もよく理解している人々です。
非常に小さいと思われる多くの改善が、大規模に適用されると、企業に大きな価値を生み出す可能性があります。
この意味で、ベトナム労働総同盟委員長の提案は、単なる創意工夫の箱ではなく、労働者が耳を傾けられ、認められる環境を作り出す方法です。
これはHanel PTだけの問題ではなく、全国の企業で一般的な慣行になる必要があります。
各企業は、イニシアチブメールボックス、意見交換フォーラム、リーダーと従業員間の定期的な対話、または改善アイデアを受け入れるためのデジタルプラットフォームなど、さまざまな形式を選択できます。
目標は、労働者が自分の考えを表明し、企業オーナーから真剣で責任あるフィードバックを得る機会をどのように得るかです。
実際、多くの場所で、意見交換チャネルは存在するが、活動は形式的なものとなっている。労働者は、自分の意見が関心を持たないか、変化を生み出さないと考えているため、提案をためらう。
また、多くの場所では、たとえ小さなアイデアであっても、企業のリーダーシップによって検討、認識、称賛され、労働者は自分が企業の発展プロセスの一部であると感じています。そこから、彼らの責任感、コミットメント、創造的なモチベーションもより強く引き起こされます。
小さなイニシアチブが大きな価値を生み出すためには、労働者はメールボックス、つまり耳を傾けられ、尊重され、意見が記録される環境が必要です。
何百万人もの労働者が知恵を貢献する機会を与えられると、それは各企業と経済全体にとって大きなイノベーションの源となるでしょう。
