これは、まず第一に、ミンホアン2縫製有限会社の数百人の労働者にとって非常に喜ばしいニュースです。なぜなら、事件は長年続いており、時には希望がなくなったからです。
そして、回収された105億ドン以上の数字の背後には、ダナン労働組合が労働者を勇敢かつ粘り強く保護する方法についての注目すべき物語があります。
ミンホアン2縫製有限会社(旧クアンナム省に所在)の社会保険債務は2016年から発生しています。企業は地方自治体から何度も検査、処罰、是正の要求を受けていますが、債務は依然として長期化しています。
2025年3月末に企業が操業を停止したとき、滞納額は103億ドンを超えました。数百人の労働者が退職しましたが、社会保険証を確定できず、多くの関連制度も保留されました。事件は一時的に行き詰まり、出口がないように思われました。
2025年にクアンナム省とダナン市が合併した後、ダナン市労働組合組織が介入し、労働者とともに事件を再調査し、書類を完成させ、適切な処理方法を見つけ、裁判所に訴訟書類を提出することにより、事件を再開しました。
事件は現在まで裁判手続きに入っていません。しかし、ミンホアン2縫製有限会社は労働者への債務を自主的に返済しました。105億ドン以上の社会保険債務と延滞利息は回収され、労働者の権利を解決するための手続きを継続するために執行口座に振り込まれました。
ミンホアン2縫製有限会社が積極的に債務を返済した原因は、ダナン労働組合組織の断固たる関与にあります。そして、この関与は、裁判所、検察庁、内務省、社会保険機関、政府、および関連部門などの他の機関が関与するためのさらなる基盤を生み出しました。
この結果は、まず第一に、さまざまな役割を持つ多くの機関の共通の成果です。しかし、過去1年以上にわたって、つながり、道を探し、解決策を粘り強く推進するために全力を尽くしてきた労働組合の責任ある役割を否定することはできません。
ミンホアン2縫製事件に先立ち、ダナン労働組合もホアカーン繊維の58人の労働者を代表して訴訟手続きを行い、2026年2月までに32億ドン以上が全額支払われました。
そして、ダナン労働組合は現在も、同じ企業の117人の労働者を代表して、約33億ドンの給与と退職手当を要求し続けています。
これらの事件から得られた最も重要な教訓は、労働者を効果的に保護するために、ダナン労働組合が特定の時点で事件を処理するために柔軟かつ「柔軟」に行動したことです。
企業との対話、交渉、和解は、紛争解決の過程で常に優先されます。しかし、事件が長期にわたって行き詰まった場合、労働組合組織は適切な法的手段を積極的に見つけ、同時に、関係機関が協力して行動するための十分な信頼と勇気を持っています。
労働組合組織の力の一部は、困難な問題を解決し、労働者の権利が行き詰まったときに道を見つけ、最終目標まで事件を追求する能力に表れています。
May Minh Hoàng 2で回収された105億ドン以上は、その取り組みの具体的な結果の1つです。
