そして、このメッセージは、労働のすべての成果は人間への投資から始まるという非常に基本的なことを思い出させます。そのような観点から見ると、団体労働協約は労働者にとってますます多くの実質的な利益をもたらしており、「創造と貢献」をテーマにした2026年の「栄光あるベトナム」プログラムは、それぞれ異なる物語ですが、共通の意味を持っています。全力を尽くす人々が欲しいなら、まず彼らが安心して働くための条件を整えなければなりません。
長い間、多くの人々は労働組合活動を主に労働者の世話と保護の役割で見てきました。それは正しいですが、十分ではありません。給与の引き上げ、交代制の食事の改善、出産手当の追加、育児支援、職業訓練を支援する協定は、物質的な利益をもたらすだけでなく、労働者が定着し、発展するための動機付けにもなります。
より重要なことは、これらの政策が尊重され、共有され、同行されるという感覚を生み出すことです。収入が不安定すぎたり、権利が脆弱すぎたりすることに不安を感じる必要がなくなると、労働者は学習、創造、技術革新、企業との長期的な関係を考えるための条件が整います。言い換えれば、団体交渉は利益を分配するだけでなく、発展の原動力にもなります。まさにその環境から、優秀な労働者、創造的なエンジニア、絶えず革新的な企業、そして社会に認められる模範的な団体が形成されます。
それはまた、ベトナム栄光プログラムの深い意味でもあります。プログラムは、達成された成果を単に称えるだけでなく、社会全体に創造的な精神を広めます。しかし、その精神は単なる呼びかけによって現れるのではなく、公正な職場、安全な労働環境、実質的な対話メカニズム、そしてますます改善される権利など、非常に具体的なことから育む必要があります。
栄光は自然に訪れるものではありません。なぜなら、表彰される各個人の背後には、粘り強い労働の道のりと、貢献を奨励し、労働者を保護し、彼らが能力を発揮するための条件を作り出す環境があるからです。労働者のケアは、社会保障だけでなく、人的資源、生産性、イノベーション、持続可能な開発への投資でもあります。
労働者が適切にケアされれば、より効率的に働き、企業はより着実に発展し、社会はより多くの新しい価値を持つでしょう。そして、これらの価値が広まると、「ベトナムの栄光」は単なる年次表彰プログラムではなく、労働者を尊重し、世話をするという非常に平凡なことから始まる創造的な旅の必然的な結果となるでしょう。
