ダナン市人民委員会の委員長は、省庁、部門、支局の局長、コミューン、区、特別区の人民委員会の委員長に対し、能力の弱い公務員、職員、怠慢、回避、責任転嫁、責任を恐れる仕事、遅延、仕事の要求に応えられない仕事に対して、タイムリーに見直し、決定または代替、異動を助言するよう求める公文書を発行しました。
ダナン市の指導者が、公務員の規律を是正するという決意を示すメッセージを発信するのはこれが初めてではありません。
それ以前の2023年から、ダナン市党委員会は、幹部チームにおける責任の押し付け合い、仕事を避ける状況を克服するよう求める指示を発行しました。
2025年までに、市指導部は、幹部が任務を遂行できない場合は、他の仕事に配置するか、交代させる必要があると改めて強調しました。
しかし、過去3年間で、能力不足、怠慢、回避、責任転嫁、責任回避、遅延の恐れ、仕事の要求に応えられないなどの理由で、公務員が他の仕事に配置されたり、交代させられたりする事例は、国民が知ることができるようにメディアで公表されていません。
今回、ダナン市の指導者によって繰り返されたメッセージは、この地域の幹部の「やる勇気がない」、「避ける」、「細々と仕事をする」状況がまだ大きく変化していないことを示しています。
この現状は多くの原因から生じており、その中で重要な要素は、ダナン市と地方自治体が、公務員が「あえてしない」、「避ける」、「細々と仕事をする」など、客観的、透明性、公平性をどのように評価するかを評価するためのツールを欠いていることです。
そして、この問題を解決するために、ダナンはKPIモデルに従って作業結果を評価するためのソフトウェアを構築しています。
このソフトウェアは、標準的な仕事のポートフォリオを管理し、リーダーが各個人のタスクの進捗と品質を綿密に監視するのに役立ちます。
指標の設定から採点、報告書の発行までの全プロセスは、客観性と透明性を確保するためにデジタル環境で実行されます。
評価ツールが導入された後、ダナン市が「やりたくない」、「避ける」、「控えめに仕事をする」公務員、職員に対して、交代や異動を積極的に行うことを期待しています。
そして、この異動は、模範を示し、信頼を築くために、国民に広く公表されます。
評価が透明性をもって実施され、処理が真剣に展開されると、業務回避の状況は段階的に克服される可能性があります。
その時、公務責任に関するメッセージ、幹部の異動、交代の要求は、現在のように何度も繰り返される必要はなくなるでしょう。
