労働者の確固たる拠り所
もはや単なる退屈なスローガンではなく、労働組合は徐々に労働者にとって真の拠り所となっています。工業団地では、タイムリーかつ実用的な支援行動が、新規組合員を惹きつける「磁石」となっています。「労働組合の家」プログラムは、多くの労働者が住宅建設の支援を受け、生活を安定させるための典型的な例です。
ミーフォン皮革靴有限会社(タップガイコミューン)の労働者であるレ・ティ・タイさんは、新しい家の屋根について感動して語りました。「現在、子供たちも安心して勉強できる空間があり、家族は徐々に安定し、より幸せになっています。労働組合の関心がなければ、いつになったらこの屋根と家族全員の平和を手に入れることができたでしょうか。
「実際、労働組合が組合員のために行うことは、物質的なものだけでなく、労働者が安心して仕事に取り組み、努力するための信念であり、原動力でもあります」とタイ氏は付け加えました。
労働組合は、物質的な支援だけでなく、労働者の権利を保護するのに役立つ「法的拠り所」でもあります。チャビン省の企業(合併前)の労働者であるグエン・コン・トアン氏(仮名)は、会社が給与の支払いを遅らせ、何千人もの労働者が困難に陥った日々を思い出しました。
「給与の遅延は、従業員の食事や宿泊費に直接影響を与えます。省労働組合連盟が会社と直接協力するとき、ボトルネックは解消され、労働者は十分な給与を受け取ります。これにより、労働組合は常に権利を保護するために寄り添っていることがわかります」とトアン氏は語りました。これらの現実的な経験は、労働組合が「国民に話させ、国民に信じさせる」というモットーを正しく実行していることを証明しています。
利益が重要な要素です。
2026年に2万人の新規組合員を育成する計画について、ヴィンロン省労働組合連盟のグエン・フック・リン委員長は、「私たちは、この目標は報告された数字だけでなく、真に結びついた質であると認識しています。労働者が私たちに来るためには、最も有形で実用的な利益によって彼らに来る必要があります」と強調しました。
リン氏によると、今年の省労働組合連盟の戦略は、3つの柱に基づいています。宣伝活動の革新、基層チームの質の向上、「組合員福祉」パッケージの実施です。
「横断幕やスローガンで登場するだけでなく、労働者の話を聞くために直接下宿や工場に行きます。ZaloやFacebookの「24時間労働組合」グループは、保険や給与に関する質問に答え、労働者が権利保護における組織の役割を明確に理解するのに役立ちます」とリン氏は強調しました。
2万人の組合員の目標を達成するために、省労働組合連盟は基礎幹部の育成に重点を置いています。彼らは企業と労働者の結束を助ける架け橋としての役割を果たす側近です。労働組合への加入プロセスのデジタル化も重要であり、労働者がオンラインで登録し、職場で無料のスキルサポートと法律相談にアクセスするのに役立ちます。
行政手続きに焦点を当てることに加えて、ヴィンロン労働組合は有形の経験を目指しています。労働者は利益を明確に認識し、権利が保護されたときに安心し、同時に組織の実質的な存在感を認識します。住宅、医療、法律に関する支援プログラムは、「労働者を中心とする」という哲学の生きた証拠です。
2026年の2万人の組合員の目標は、単なる統計数値ではなく、労働組合の運営方法における画期的な進歩です。
「タイさんの喜び、トアンさんの安心感、または労働者グループからの肯定的なフィードバックは、持続可能な結束を明確に証明しています。これは、権利、信頼、そして実際の利益が、現代的で、結束力があり、効果的な労働組合の基盤となる新しい発展サイクルの始まり段階です」とリン氏は付け加えました。
