デジタルトランスフォーメーションの選択は画期的な進歩です
2025年から2030年までのコミューンと区の労働組合の任期が開催される第1回大会では、デジタル変革が画期的な進歩の1つとして選ばれた。キム・リエン区労働組合では、代表者らは区組合と地域の草の根労働組合が情報技術の応用、デジタル変革を展開し、紙文書の使用を制限するよう努力するという目標を承認した。期末までに会議資料を 100% デジタル化し、会議を 100% ペーパーレス化するよう努めます。この目標を達成するには、区組合役員の 100% が人工知能アプリケーションとソフトウェアを上手に活用して業務を実行し、解決する必要があります。
トットラン・フード・カンパニーの労働組合（キム・リエン・ワードの労働組合に所属）の代表は、労働組合活動におけるデジタル変革の強化について議論し、企業の持続可能な発展に付随して、昨期以来、新たな状況の要求を満たすために、同社の労働組合は情報技術とデジタル変革を適用して経営効率と組合員の関与を向上させることに重点を置いてきたと述べた。
現在、当社のハノイ支店には 128 人の労働組合員を含む 130 人を超える役員と従業員がいます。労働組合活動をデジタルに変革するという決意のもと、128 人の組合員全員が従来の紙の記録に代わって組合員登録ソフトウェアで管理されています。
組合は内部 Zalo グループの維持を通じてプロパガンダにオンライン プラットフォームを適用し、政策や運動活動について迅速に情報を提供し、組合員からのフィードバックや推奨事項を迅速かつ便利に受け取ることができます。労働組合の活動は、多数の会議、研修、プロパガンダをオンラインで組織することによって革新され、それによってコストが節約され、労働者にとって便利になりました。
特に、当社の労働組合は組合員の福利厚生にデジタル アプリケーションを適用し、オンライン プラットフォームを介して「組合員の福利厚生」プログラムを接続し、組合員が簡単に登録して優遇製品やサービスにアクセスできるようにしています。デジタル変革の適用により、組合員の管理が厳格になり、時間とコストが節約されます。労働組合員と労働組合組織との関係はより密接です。企業における労働組合の評判はますます高まっています。
トット・ラント・フード・カンパニーの労働組合の労働組合活動におけるデジタル変革の経験は、デジタル技術を使用する労働組合役員の能力を向上させる必要があることを示しています。データ管理、情報セキュリティ、組合員管理ソフトウェアの適用に関するトレーニングを組織します。
さらに、労働組合の財務管理、労働協約の実施の監視、競争の採点、公開性と透明性の創出へのデジタル技術の適用を拡大します。特に、労働組合、従業員、雇用主の間のオンライン対話チャネルを開発し、請願を迅速に解決し、紛争の発生を制限するのに役立ちます...
キム・リエン区労働組合だけでなく、ハノイの他の区やコミューンの労働組合も、労働組合活動をデジタル的に変革する決意を明確に示しました。
これは、労働組合役員の考え方の変化、特に組合員と労働者をケアし、代表するという良い仕事をするために、新しい要件に適応するための革新を示しています。ハイバーチュン区の労働組合では、労働組合幹部が紙文書の使用を制限し、今期末までに会議文書を100％デジタル化し、会議を100％ペーパーレス化するよう努める。
フードンコミューン労働組合のような場所では、労働組合活動におけるデジタルトランスフォーメーションが、期末までに労働組合役員が業務処理に人工知能を適用することに熟達するという目標によって規定されている。
透明性を高める
ベトナム労働総同盟のグエン・スアン・フン副会長によると、国家的なデジタル変革と強力な行政改革の文脈において、区労働組合はデジタル変革を重要かつ画期的な課題として特定する必要がある。デジタル労働組合を構築し、総連合が実施するデジタル変革政策に従って組合員データと労働組合の財務をデジタル化する必要があります...
作業管理、コミュニケーション、法的政策の宣伝にテクノロジーを積極的に適用し、デジタル プラットフォームを通じて労働者の考えや願望を把握します。区の労働組合は、相互作用と迅速な対応を高め、草の根の労働組合活動の透明性、効率性、緊密性の向上に貢献するために、最新の情報チャネル、特にソーシャル ネットワークを効果的に推進する必要があります。これにより、組合員や労働者にとって現代的で柔軟性があり、友好的であるという区労働組合のイメージを構築します。
デジタルトランスフォーメーションは避けられないトレンドです。ハノイ市労働総同盟傘下のコミューンと区の労働組合会議がデジタル変革という画期的なステップを積極的に選択したという事実は、労働組合スタッフの革新性と積極的な思考を示しています。これは、地域をしっかりと把握し、組合員と労働者を適切に管理し、二層自治体モデルにおける労働組合組織の役割と地位を確認する上で大きな支援となる。
