損益分岐点までの距離が大きすぎる
「ホー・リン・チョン・シー:ディン王の墓の謎」は、ベトナムの歴史からインスピレーションを得た背景、造形、ストーリーに多額の投資が行われたプロジェクトです。しかし、公開初週後、映画の興行収入は、商業問題が依然としてベトナムの時代劇映画にとって大きな課題であることを示しています。
公開初週のデータによると、映画は243億8000万ドン以上の興行収入を記録しました。9月2日の建国記念日だけで、作品は39億4000万ドン近くを達成し、35,600枚以上のチケットが販売されました。しかし、祝日直後、販売は急速に減少しました。9月3日の正午までに、映画は1,300回の上映で約3,800枚のチケットで3億1300万ドン以上の興行収入しか得られませんでした。
一連の不利な兆候の後、その後数日間、映画館での映画上映回数は継続的に減少し、観客に受け入れられる可能性のある新しい作品に道を譲りました。
制作チームによると、「ホー・リン・チョン・シー」は利益を上げ始めるために約1800億ドンの興行収入が必要です。9月7日までに、映画は損益分岐点まであと約1500億ドンです。チケット販売速度が低下し続ければ、国内市場からの投資資本の大部分を回収できる可能性はますます狭まります。
特筆すべきは、これは時代劇映画プロジェクトのリスクを示す唯一のケースではないということである。4月の祝日に公開された「Trùm sò」(2026年)は175億ドンの興行収入にとどまったが、ドゥック・ティン監督は、映画が損益分岐点に達するには約800億ドンが必要であると述べた。あるいは、トン・ヴァン監督の映画「Huyền tình Dạ Trạch」(2026年)は公開から約1ヶ月でわずか4億7300万ドンの興行収入しか上げられず、年間で最も興行収入の低い作品の一つとなった。
これらの数字は、映画に馴染みのある監督や俳優が出演したり、メディアに多額の投資が行われたりする場合でも、興行収入がますます予測不可能になっていることを示しています。
「ホー・リン・チョン・シー」では、歴史的、神話的な素材を追求し、映画の世界を構築するためにかなりのリソースを必要とするプロジェクトであるため、プレッシャーはさらに大きいです。グエン・ファン・クアン・ビン監督はかつて、最初の編集は4時間40分にも及び、ポストプロダクションプロセスはプロジェクトの最もプレッシャーのかかる段階の1つであると語りました。
その投資は最終的に非常に現実的な質問に直面しなければなりませんでした。観客はベトナムの時代劇映画を見るためにお金を払ってチケットを購入する用意があるのでしょうか?
大きな余地はあるが、問題はまだ解決されていない
ベトナムの時代劇映画と歴史映画を振り返ると、活用すべき素材は非常に大きい。「ロンチーの夜会」(1989年)、「西山豪傑」(2010年)、「ロンタン琴歌」(2010年)は、歴史的な物語、人物、空間をスクリーンに持ち込み、このテーマには多くの創造的な余地があることを示しています。しかし、ベトナムの歴史や文化は良い素材である可能性がありますが、その素材がチケットを売る映画になるかどうかは別の話です。
実際、民俗やベトナム文化からインスピレーションを得たフィクション映画のグループの中でも、成功と失敗の両方が存在します。「美人計」(2013年)は約170億ドンを投資し、600億ドン以上を稼ぎました。「タム・カム:語られなかった物語」(2016年)は約660億ドンを稼ぎ、予算は約200億〜220億ドンです。「チャン・クイン」(2019年)は1000億ドンを超え、投資額は約200億〜220億ドンです。
最近、「カム」(2024年)は960億ドン以上、「キエン探偵:首なし奇案」(2025年)は2480億ドンを超えました。これらの数字は、市場に適した方法で語られるベトナムの色合いを持つ物語に対する観客のニーズが依然としてあることを示しています。
しかし、反対に、「Lửa Phật」(2013年)は100万米ドル以上を投資しましたが、約50億ドンしか回収できませんでした。「Kiều」(2021年)は約300億ドンの予算でしたが、収益はわずか27億ドンでした。「Trạng Tí phiêu lưu ký」(2021年)は約430億ドンを投資し、220億ドンを回収しました。
したがって、失敗は歴史映画の独自の特徴ではなく、観客が時代劇やベトナムの素材を好まないことで単純に説明することはできません。同じ素材グループでも、投資額の何倍もの収益を生み出す映画もあれば、投資費用の大部分を失う映画もあります。
歴史や伝説を直接掘り下げる映画の場合、プレッシャーはさらに大きくなります。なぜなら、これらは通常、背景、衣装、小道具、特殊効果、ポストプロダクションにかなりの投資を必要とするプロジェクトだからです。「天命英雄」(2012年)はその一例です。映画は約250億ドンの投資を受け、映像、武道、演出で高く評価されていますが、164億ドンしか回収できませんでした。
「ホー・リン・チョン・シー:ディン王の墓の謎」(2026年)は、より大きな規模で同様の問題を提起し続けています。しかし、現時点では、作品は興行収入よりもはるかに高い損失で失敗の危機に直面しています。
コストと収益のギャップは、投資額の高い歴史プロジェクトにとって最大のリスクになりつつあります。美しい背景、手の込んだ衣装、歴史上の人物に基づいたストーリー、そして真剣な投資を備えた映画であっても、それらの要素すべてが自動的に相応の観客数に変わるわけではありません。
観客は、作品が本当に魅力的で、他の多くのエンターテイメント形式の中から選択するよう説得するのに十分な品質である場合にのみ、映画館にお金を払う用意がある。歴史映画では、大規模な投資は、優れた脚本、魅力的な語り口、そしてチケット購入の動機を生み出すのに十分な優れた作品に取って代わることはできない。
一方、初期の収益が低く、上映回数が減少すると、投資回収期間の延長の可能性も狭まります。
したがって、ベトナムの歴史映画の課題は、素材の不足ではなく、市場に適した語り口と投資レベルにある。歴史、伝説、民俗文化は依然として大きな資源であるが、それらの物語を観客を劇場に引き付けるのに十分な力を持つ製品に変えることは、依然として小さな課題ではない。
