AIとデジタルトランスフォーメーションが企業の競争方法を変えている状況において、優位性はもはやテクノロジーや事業規模だけではなく、チームの質と組織の実行能力にますます依存しています。リーダーシップチームの強化、次世代の育成から、テクノロジー人材の誘致、人事管理のデジタル化まで、Masanはグループの長期的な成長基盤を構築するために、人材に体系的に投資しています。
新しい成長段階のためのリーダーシップ能力の構築
急速な成長を遂げている企業と持続可能な成長を遂げている企業の違いは、事業拡大のスピードだけでなく、事業規模がプレッシャーになる前にリーダーシップチームを準備する能力にもあります。
2026年前半、マサンはエコシステム全体のリーダーシップ能力を強化するための戦略的措置を継続的に実施しました。注目すべきハイライトの1つは、グループ全体の規模の後継者チームを育成するイニシアチブであるマサン100フューチャーリーダーズプログラムです。
エコシステム全体の5万人以上の人材の中から選ばれたのは約100人のみで、労働力の0.2%未満に相当します。世界有数のリーダーシップコンサルティング組織の1つであるコーン・フェリーと協力して、マサンは1対1のメンターシップを通じて包括的な開発ロードマップを構築し、上級リーダーシップチームから直接学び、国際的な経営慣行にアクセスし、企業の戦略プロジェクトの解決に参加しています。
これは単なるリーダーシップ育成プログラムではなく、次の開発段階でマサンを率いるチームを準備するための長期投資です。
その精神は、マサン・コンシューマー(ホーチミン証券取引所:MCH)にも明確に表れています。企業は依然として2桁成長の勢いを維持しており、年初5ヶ月間の累積収益は12兆7320億ドンに達し、前年同期比12.9%増加しましたが、MCHは依然として経営陣を積極的に強化し、事業、運営、財務を担当するリーダーシップのポジションを任命しました。
チームの再編は、事業規模がプレッシャーになるのを待つのではなく、企業が順調に成長しているときに行われます。これは、マサンの経営思考を反映しています。リーダーシップ能力は、企業が常に新しい成長機会に積極的に対応できるように、一歩先で準備する必要があります。
人材育成と価値創造のための環境を構築する
リーダーシップチームが企業のビジョンを決定するなら、若い才能の世代が新たな成長の原動力となるでしょう。
MYE-Tech 2026プログラムを通じて、マサンはGo Digitalの旅に同行する若いテクノロジー人材の探索と育成を続けています。全国の数千件の応募書類の中から、17人の優秀なエンジニアがマサンのエコシステムに参加するために選ばれました。
MYE-Techの違いは、採用人数ではなく、マサンが若い才能を企業のビジネスとテクノロジーの問題に最初から直接アプローチさせる方法にあります。Tech Talk Dayを通じて、応募者はテクノロジー専門家チームと意見交換し、AIプロジェクト、データ、デジタルトランスフォーメーションについて学び、現実の環境での労働文化を体験する機会があります。
人材誘致と並行して、マサンは、各個人が自分の能力を最大限に発揮できるように、管理プラットフォームにも積極的に投資しています。
2026年6月末、グループはMyHR Workdayを「One Masan – One System – One HR Experience」の方向性に従ってエコシステム全体で正式に運用開始し、統一されたプラットフォーム上で50,000人以上の従業員を結び付けました。
Workdayは、人事プロセスをデジタル化するだけでなく、データの標準化、ユニット間の連携能力の向上、および管理チームがリアルタイムデータに基づいてより迅速な意思決定を支援するのに役立ちます。労働者にとって、プラットフォームは、作業プロセス全体を通して、より透明性、利便性、および積極性の高いエクスペリエンスをもたらします。
マサンにとって、人材の誘致はほんの始まりに過ぎません。より重要なことは、各個人が学び、成長し、組織の全体的な発展により多く貢献できる環境を作り出すことです。
長期的な競争優位性を築くために人材に投資する
人材への体系的な投資戦略は、マサンの持続可能な成長の基盤を段階的に構築しており、多くの国際的な評判の高い組織によって認められています。
2026 年も、Masan は、労働環境の構築、人材の変革、経営へのテクノロジーの適用における取り組みが認められ、アジアで働きやすい企業、人材変革賞、テクノロジー エンパワーメント賞を含む 3 部門で HR Asia から表彰を受け続けます。
この方向性は、メンバー企業にも広がっています。マサン・コンシューマーは、フォーチュン誌の2025年東南アジアで最も働きがいのある企業トップ100にランクインした唯一のベトナムのFMCG企業です。マサン・ハイテク・マテリアルズ(UPCOM:MSR)は、2026年のベトナムで最も働きがいのある企業トップ10(大企業グループ)に選ばれました。一方、フック・ロン・ヘリテージは、最高の職場と多様性、平等性、統合性に関するHRアジアの2つの賞を同時に受賞しました。
しかし、これらの賞の最大の価値は、称号にあるのではなく、一貫した戦略、つまり人間を長期的な成長の基盤と見なすことを反映していることにある。
AIがイノベーションサイクルを短縮し、競争が実施速度にますます依存している状況において、持続可能な利点は、テクノロジー、製品、または事業規模だけから来るものではありません。最もコピーが難しいのは、継続的に学び、適応し、イノベーションをリードできるチームを構築する能力です。
それも、マサンが今日から人材への投資を選択した理由です。現在の成長目標を達成するためだけでなく、次の開発段階でグループを導き、ベトナムブランドを地域および世界レベルに引き上げるという願望を段階的に実現するリーダーシップと人材の世代を育成するためです。
マサン・グループ株式会社(ホーチミン証券取引所:MSN)は、ベトナムを代表する消費・小売企業であり、国内外の消費者に高品質の必需品とサービスを提供することを目標としています。マサンのエコシステムは、成長の可能性を秘めた多くの分野で構成されています。急速消費財(マサン・コンシューマー、チン・スー、ナム・グー、オマチ、ココミ、ウェイクアップ247)、ブランド肉(マサン・ミートライフ、ミートデリ、ポニー、ヘオ・カオ・ボイ)、小売(ウィンコマース、ウィンマート、ウィンマート+)、お茶とコーヒー(フック・ロン・ヘリテージ)、およびハイテク素材(マサン・ハイテク・マテリアルズ)。
